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米乐M6 M6米乐《企业管理
2023-10-06 
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返回列表内容简介本书是根据高职高专教育的特点和教学的需要而编写。全书共分为10章，包括企业现代企业制度、企业管理基本理论、企业战略管理、市场营销管理、企业物流管理、生产与运作管理、质量管理与控制、企业财务管理人力资源管理和新时期的管理等内容。本书以应知、应会为切入点，理论知识以必需够用为度，注重实际应用，突出了企业管理的基本概念和基本原理，视野宽广，理念新颖，内容精炼。本教材面向高职高专和成人专科教育的非企业管理专业，也可作为普通高等院校师生及有关企业管理人员参考使用。
图书目录第一章企业与现代企业制度1第一节企业与企业特征 1一、企业的含义 1二、企业的产生与发展 1三、现代企业的特征 3四、网上企业 3五、企业环境 5第二节企业的类型与企业系统 10一、企业的类型 10二、企业系统 12第三节企业组织结构 14一、组织结构与设计14二、企业组织结构设计的原则 15三、组织结构设计的内容 16四、企业组织结构类型 18五、组织运行方式的选择 23第四节现代企业制度30一、企业制度 30二、现代企业制度及其特征 34三、现代企业制度的内容 36四、现代企业制度的基本组织形式 40案例1.1摩托罗拉公司的多国矩阵制组织 48案例1.2王经理：陷于困境 48案例1.3会计师事务所 49第二章企业管理基本理论 51第一节管理与管理者 51一、管理的含义 51二、管理的性质与职能 51三、管理者 53第二节企业管理理论的形成与发展 57一、企业管理及其作用 57二、企业管理的发展 58三、企业管理的未来发展趋势 67第三节企业管理的基本原理与方法 69一、企业管理原理 69二、企业管理方法 75第四节企业管理基础工作与管理现代化 77一、企业管理基础工作 77二、企业管理现代化 80三、企业素质 81第五节企业文化与企业形象 83一、文化与企业文化 83二、企业文化的结构与功能 85三、企业文化建设 89四、企业形象识别系统 93案例2.1康洁利公司的“洋经理” 96案例2.2管理理论线西安杨森的个性化管理 99第三章市场营销101第一节市场营销概述 101一、市场与市场营销 101二、市场营销观念 102三、市场营销的新发展 105第二节市场分析与定位 106一、市场分析 106二、市场细分 114三、目标市场选择 116四、市场定位 118第三节市场营销组合策略 118一、产品策略 119二、价格策略 124三、分销策略 125四、促销策略 127案例3.1雷利自行车的命运 129案例3.2美国在线第四章生产与运作管理 131第一节生产与运作管理概述 131一、生产与运作活动及系统构成 131二、生产与运作管理的内容和目标 132三、生产系统的布局 134第二节生产计划与控制 136一、生产计划 136二、生产作业计划 138三、生产作业控制 139第三节生产现场管理140一、生产现场管理概述 140二、5S活动 141三、定置管理 142四、目视管理 144第四节生产系统的分析和改进 145一、工业工程分析 145二、生产系统的改进 148三、业务流程再造 148第五节现代生产管理方式 150一、精益生产方式 150二、大规模定制 151三、敏捷制造152案例4.1丰田生产管理原则 154案例4.2山焦的现场定置管理 155第五章企业物流管理 157第一节物流概论 157一、物流和物流系统 157二、物流管理基本理论 159三、供应链及供应链管理163第二节企业物流 166一、企业物流概述 166二、供应物流 169三、生产物流 171四、销售物流和回收物流 174第三节第三方物流 176一、第三方物流的概念 176二、第三方物流的提供者 177三、企业第三方物流决策 178案例5.1雅芳集团供应链物流管理的突破 181案例5.2中远货运的物流服务 182第六章质量管理185第一节质量及质量管理 185一、质量 185二、质量管理 189三、质量经济分析与质量成本 193第二节ISO9000族质量196一、ISO9000族标准的产生和发展 196二、ISO9000：2000系列标准的主要特点 196三、质量管理原则 198四、2000版ISO9000族标准的构成 201第三节质量认证 201一、米乐 M6质量认证的基本概念 202二、质量认证制度 202第四节全面质量管理206一、全面质量管理的概念和特点 206二、全面质量管理的指导思想 208三、全面质量管理的工作程序 209四、全面质量管理（TQM）与ISO9000系列标准的关系 211第五节质量管理中常用的统计方法 211一、质量统计控制的基本原理和数据要求 211二、质量管理常用的统计方法......
