米乐m6（中国）官方网站

　　M6 米乐编者按：在职业发展中，无论我们身处哪个岗位，都应该保持有效率的学习管理知识的状态。在这个日新月异的时代，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富知识，学习和借鉴他人成功的管理经验，才能提高领导力。这篇文章，原标题是10 Best Management Books That Will Make You a Great Leader，作者Nguyen Thanh Nhan在文章中跟大家推荐了10本管理学和领导力主题的经典书籍，希望对你有用。

　　许多人都说，优秀的领导者是与生俱来的，而不是后天所成就的。但我认为，优秀的领导者的确是与生俱来的，但也可以通过后天来成就。结合多年的领导管理经验，加上持续不断追求优秀领导力，并且在以创造更美好的社会为目标的过程中，领导者也可以变得更加卓越。

　　有不少书籍都在讲述卓越的领导者是如何看待生活和领导力的，这些书籍主要也是在为未来的领导者提供一些指南，从而让他们实现更大的成功，影响更多的人群。

　　在这篇文章中，我将跟大家分享10本管理学书籍，帮助你成就更加卓越的领导者。

　　这一本关于领导力的书籍，主要讲述了领导者应该如何为企业及员工设定清晰的目标，从而保持两者的发展与进步。这本书的写作手法，是站在和我们某些人相似的追随者的角度，去发现值得追随的优秀领导者。

　　书中的主角有多家公司工作的经历，在他职业生涯中，也认识到了不同的领导者有不同的管理风格。一些领导者偏重于集权，其眼中只会关注结果，最终可能无法深得“民心”。一些领导者则偏重于放权，他们会更加关注个体价值，但最终却有可能损害集体利益。

　　最后，书中的主角找到了践行这个“一分钟”方法的领导者。他会给员工设定清晰的目标与期望，从而让员工百分百地了解要完成什么，以及如何完成它。书中还提到了“一分钟更正”和“一分钟称赞‘的方法。总之，做什么事情都要快速、清晰、高效。

　　这本书的作者、普利策奖得主、《》畅销书作者多丽丝·肯斯·古德温（Doris Kearns Goodwin）在书中讲述了美国第16任总统亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）以及他在战火纷飞的年代如何团结人民，并主导废除了美国黑人奴隶制。

　　通过这句话，古德温向大家展示出，林肯总统是如何让优秀的人才聚集到他身边的，他们甚至都不一定是林肯总统赞赏的人。

　　林肯总统把不同意识形态的人团结在一起，把他们凝聚成一个共同的目标。而要成为一个优秀的领导者，就必须保持谦卑的态度，和无畏的变革精神。

　　这本书的作者小艾尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan Jr.）是一位传奇式领袖，曾担任通用汽车公司（General Motors）的第八任总裁。

　　这本书的首版时间是1963年，是每个领导者都应该读的经典之作。书中讲述的是他对企业管理的认知，以及他如何利用相关管理方法来成就一个高效领导者。

　　就连比尔·盖茨（Bill Gates）也非常喜欢读这本书，并且对这本书总是赞不绝口。《商业周刊》（Business Week）杂志曾这样描述这一本书：

　　这本书的作者沃伦·本尼斯（Warren Bennis）是一名，也是南加利福尼亚大学（University of Southern California）的商学院教授，他在这本书中主要讲述了卓越领导者的特点。

　　对于本尼斯而言，卓越的领导者不惧怕冒险，能够看清大局，同时又有自知之明。

　　通过这本书，作者L.大卫•马凯特（L.David Marquet）向读者证明了，如果你认识到人们的潜力，并且告知对方的话，他们就会更加清晰地认识自己，并且对交给他们的任务会更富有责任心。

　　作者认识到这一点的时候，还是美国海军一艘潜艇的艇长，并且在以军人的方式领导艇员作战。在遇到某个具有挑战性的情况时，他直接下达了命令。尽管这个命令几乎是不可能完成的，但艇员仍然义无反顾地执行了这个命令，最终差点酿成了大祸。

　　于是，他就产生了一个疑问，明明知道不可能，为什么他们仍然要去执行这个命令。对此，艇员的回应则是，因为这是一个命令。

　　一些企业倒闭，而一些企业却蒸蒸日上。为什么呢？通过阅读西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著作的这一本书，你就能从中发现答案。

　　这本书主要讨论的是领导者。作者认为，领导者就应该像在战场一样，甘愿为了自己所领导的下属，而牺牲自己的安逸度。

　　作者总结出这个观点，是因为其在美国海军陆战队里发现，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭。

　　那么，为什么有的团队能成功，有的团队却不能呢？成功的团队，其领导者能够认识到团队的需求，并且将团队利益置于个人利益之前。

　　要想成就一名卓越的领导者，你必须具备“软技能”，这些技能通常也被称作“人际能力”，即让人感到认可和赞赏的驱动力。

　　在领导团队的过程中，要了解“软技能”是如何运用的，你就需要读一读戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）著作的这本《人性的弱点》。毫不夸张的说，你可以在几乎每个领导者的书架上都找到这本经典之作。

　　对于卡耐基而言，具备软技能的领导者，才是成功的谈判者。他们之所以能够激励鼓舞他人，是因为他们能感受到别人的感受，能理解别人的想法。这本书就讲述的是如何利用软技能来赢得团队的认可。

　　这边书可能是最广为人知的商业和领导力主题书籍之一。通过阅读这本书，米乐 M6你可以了解领导力是如何产生的。它实际上始于自身。

　　要想成为优秀的领导者，你必须要具备自我意识，了解如何管理自己。了解自己，特别是了解自己的长处与短处，能让你建立个人愿景，同时影响身边的其他人。

　　这本书一直以来都是最受欢迎的领导力主题书籍之一。书中提及的21条法则，绝不仅限于企业管理领域。这些法则也已成功地应用于政府、经济、军事领导等领域和整个社会中。

　　在这本书中，作者约翰·C·马克斯维尔（John C. Maxwell）写道：

　　“好东西不在个大”。这本书的作者莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）在讲述领导力风格的时候，将领导者归为了两类：乘法领导者和除法领导者。

　　所谓乘法领导者，是指那些在工作能够带领团队迅速理解并解决难题，完成既定目标，提高员工适应性及工作能力的领导者。而除法领导者，则是那些在工作中单打独斗、步履维艰，尽管拥有人才，但无法让他们发挥出完成工作目标所需能力的领导者。米乐 M6

　　这本书包含了许多精彩的观点，讲述了如何以身作则，通过积极性来引导并影响企业中身边的同事。

　　就领导力而言，实际上市面上存在成千上万的主题书籍。然而，真正能引起领导者共鸣的，只有极少一部分书籍。

　　阅读完本文推荐的10本书籍，你将学习和了解一些经过百般考验的领导力和管理方法。希望你能够将它们运用到自己作为领导者的亲身实践中，为我们的社会做出积极的贡献。