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　　米乐 M6读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。商业还是需要不断实践和反复琢磨。

　　1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多方取胜。

　　本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。

　　企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。此外，管理入门的基础知识都有详细讲解，作者认为管理企业必须是一项创造性的而不是一项适应性的任务。管理层越是创造经济条件或改变经济条件，而不是被动的适应经济条件，才能把企业管理的越成功。

　　1、在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，能否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

　　2、管理者的工作包含五项基本工作：1. 设定目标。2. 组织适当的结构。3. 激励员工。4. 建立业绩衡量标准。5. 培养人才。 管理者的工具：语言、文字和数据。

　　3、管理决策中最常发生的错误是只强调找到正确的答案，而不重视提出正确的问题。 只有不重要的、例行的、属于战术层面的决策才会把重点放在解决问题上面。 但真正重要的决策，都是战略性决策，战略决策最重要而困难的部分从来都不在于是否能找到正确的答案，而在于能否提出正确的问题。最徒劳无功的做法莫过于为错误的问题寻找正确的答案。

　　4、良好的组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”，强调的是绩效，而不是一致。

　　5、只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是线、企业的问题不在于何获得最大利润，而在于

　　。8、如果一家公司的最高主管领的薪水比公司第二、第三、第四号人物的薪水涨了好几倍，那么你可以肯定地说，这家公司一定管理不善。但是，

　　。……只要副总裁能拿到总裁75%-90%的年薪就无妨。但是当总裁自己拿10W美元，而主要管理者只拿到2.5W~5W美元年薪时，麻烦就来了。9、我们可以把管理诠释为：

　　。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。10、管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。如果这其中缺掉任何一项，就不再有管理可言——也不会有企业或工业社会了。M6 米乐