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　　米乐M6 M6米乐很简单，要么就是企业制度不够完善，要么就是团队的执行流程不够明确，最终导致了团队执行乏力的现象。

　　管理者若想要打造一个高绩效团队，推动企业发展，关键就是要打造好企业的管理制度和执行流程，确保团队执行能够得到好的结果。

　　接下来，我们就为大家分享十个管理要点，教大家如何定制度、走流程、抓执行：

　　一套科学合理的制度可以使企业复杂的事务变得简单，因为只有让执行有规律可循，按部就班，简单高效。这样，企业才能保持有序的运行状态。

　　制度在制定出来并且落地执行后，那么无论论职务多高、资历多深、贡献多大，只要在团队中违反了公司的规章制度，就需要严格按照制进行处罚，坚持制度面前人人平等的原则。

　　再好的制度若想发挥这些功效，前提都是被彻底地贯彻执行。因此，作为企业管理者，一定要狠抓制度落实，让员工畏惧制度。

　　无论员工找什么借口，说什么理由，有什么困难，都不能轻易改变已经制定的制度。管理者可以给员工提出建议，为员工执行提供条件，但绝不能允许员工拖泥带水，拖延执行。

　　为了确保制度能够实际落地执行，在制定制度的时候，管理者就需要做好以下五件事：

　　在制定企业制度时，管理者要做好事前调查，考虑到企业实际情况和个性化需要，在制定大致的方案