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　　客户关系管理的主要因素有：事先建立可量度，可预期的企业商业目标，协调好业务和IT技术的运作关系，取得企业决策及管理层的鼎立支持，行业领域应用的深入研究，选择成熟应用、减少客户作量与周期。

　　企业在导入客户关系管理之前，必须事先拟定整体的客户关系管理蓝图规划，制定客户关系管理的预期短期、中期的商业效益。切不可一次性盲目追求大而全的系统、或听从CRM厂商一味的承诺，毕竟CRM不是万能的，企业应更多地借鉴国内外其他企业，尤其是同行业企业的应用成效，并从本企业的实际情况出发客观地制定合理的商业目标，并制定可对其进行度量的指标工具。尽管这一因素显而易见，但大部分案例的失败主因，亦归咎于企业没有充分考虑到这项明显的成功因素。

　　尽管客户关系管理方案是以IT技术为主导的，但它本身并不属于技术范畴，而是与企业管理、业务操作息息相关的经营管理理念。客户关系管理旨在以客户为中心基础上，协助客户处理和优化商业流程，提高客户满意度，从而挖掘最大的客户价值。信息化实现手段仅为实践该目标的其中一种方式。通常来说，业务部门应为推广客户关系管理的牵头部门，信息化部门应为辅助、技术把关部门。有些企业由于没有协调好二者之间的关系，而经常导致项目的推广受到阻碍。

　　由于客户关系管理导入是企业经营理念转变的策略性计划，其导入必将会对企业传统的工作方式、部门架构、人员岗位、工作流程带来一定的变革和冲击;同时为配合客户关系管理推广的各种业务规范、业务流程，必须有好的行政和规章管理制度加以配合，保证各项制度的顺利实施，这些都需要企业高层管理者予以大力支持，一旦缺乏高层管理者的长期一贯的、强有力支持。

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　　CRM最早是从国外引入中国的，当时的客户关系管理理念更多的是采用国外应用比较成熟的理念。国内厂商一味的在此基础上，单纯从软件功能本身进行效仿，而中国企业的行业特点理解、分析、结合的不够，从而导入研发出的产品闭门造车的意味比较浓烈。如何将国际通用的客户关系管理理念与中国具体的行业特点相结合，形成独特的中国行业客户关系管理应用，是目前所有国内CRM厂商、咨询公司、企业需要深入思考的问题。

　　纵观全球实施过客户关系管理的企业，由于总体开发周期过于漫长、工作量过大而导致最终失败的案例比比皆是。客户化工作往往是客户关系管理实施推广过程中，最昂贵、最费时也是最复杂的一环。因此，透过选用切实可行的客户关系管理方案(最好多借鉴国内成功应用，尤其是同行业应用)，并将最终的应用搭建在成熟的应用之上，企业将会大幅减低客户化的需要，并会大大降低实施过程的整体风险。

　　2021年6月9日，根据尘锋信息技术有限公司的员工站内信消息，尘锋信息技术已经成为了腾讯的一份子，腾讯成为其第一大股东。 北京尘锋信息技术有限公司（以下简称尘锋信息）成立于2016年，是一家集大数据、人工智能时代客户管理的云平台创新型企业，旨在通过数字化营销手段，助力企业实现销售效率、业绩的提升以及销售市场的扩张，“让销售更简单”。目前其总部设立在北京，产研中心设立在成都。 尘锋针对企业客户在市场营销、销售、售后等各个场景下的实际痛点，尘锋信息在推出了营销云、销售云、服务云等多种云产品之外，还匠心研发了销售管理智能终端——尘锋智能终端，打造了覆盖销售全流程的“尘锋模式”。该公司产品从最初的尘锋智能终端，到后来的尘锋SCRM，再到现在的尘锋企业微信SCRM，经历三次迭代形成了终端【智能终端】+后端【SCRM系统】+内容端【营销中心】的完整产品生态闭环，不仅解决了客户关系管理和销售订单一体化流程问题，还通过营销物料打通了前期获客和后期维护转化的完整路径。

　　36氪2019年11月15日获悉，京东发布的2019年第三季度财报显示，截至2019年10月底，京东旗下合资公司达达-京东到家已与300多家连锁零售商以及超过50个国内外快消品牌达成合作。截至目前，已经有135家商户和18000多家店铺加入了达达-京东到家的全渠道客户关系管理项目。M6 米乐