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　　米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐在数字经济时代，当企业的数字化转型进入关键阶段时，企业开始通过改变财务管理模式来寻找更有效的决策管理升级方法。基于一流财务管理体系的数字化转型作为企业提升管理水平的重要途径，其核心目标是将数字技术融合应用于财务领域，使财务在交易核算职能的基础上更好地支持决策、赋能业务、防控风险和实现精益管理

　　由于财务数字化转型在提升企业总体价值方面具有显著作用，越来越多的中小型企业也开始关注并实践财务数字化转型与业财融合。在这个过程中，财务核算发生了巨大变化。财务数字化也使得业务和财务的融合更加紧密，改变了公司大部分人员的经营理念，使企业运营更加高效且员工目标更加一致。

　　然而，在这一过程中仍然存在一些问题，如业务和财务转型不统一、财务系统与其他系统关联不足、数据准确性及挖掘应用不足、系统安全性和数据资产保护不够等，这些问题严重影响了财务数字化转型的效果。

　　数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，财务数智化体系将数据治理理念、数智平台和智能技术等应用于财务领域，以数据为核心要素资源，促进业财融合，拓展共享边界，重塑财务管理职能，从而帮助企业释放“数据”生产力，获得商业创新的新动能。

　　分工与合作在制造业得以推广，使生产效率大幅提升。财务共享中心模式是专业分工原理在财务领域的应用。随着经济全球化和企业跨国化的潮流，财务共享服务模式成为首选。

　　数字化转型中，各种耗时耗力的障碍被逐个扫平，财务人员在账务处理时不再局限于算盘与账簿。新技术的应用成为财务转型的契机，带动了财务的智能化发展。财务效率的大幅提升也推动了业务的快速发展，形成了公司发展的良性循环。

　　在传统财务架构中，子公司作为独立的会计主体，仅负责本公司业务。随着财务数字化转型的推进，不同公司和地区之间的信息交互变得更加频繁。电子凭据（如影像和数据文件）成为重要的原始档案，使同一公司规模可无限扩大，跨地区集团内公司也可紧密结合。新冠疫情期间，财务数字化在信息处理方面的优势更加凸显，如电子发票免除了部分限制，提高了财务业务效率并减少了人员接触。

　　财务管理职能正在拓宽，传统财务职能主要关注账务处理，而数字化转型使非财务人员也能参与核算，释放了财务人员的精力。管理会计的兴起表明，集团公司需要专门的财务人员为业务决策提供支持。因此，在战略决策、有效性、费用合理性、预算准确性和融资可行性等方面，财务的专业评价变得越来越重要。

　　首先是业务数据化。这一层次的目标是将业务对象、业务逻辑、业务规则和业务结果以数字化的形式呈现。具体来说，就是通过各种手段和方式获取这些数据，包括硬感知（如传感器、RFID、二维码）和软感知（如OCR识别、埋点、爬虫、系统日志等）。在这个阶段，关键是构建全程无接触的数据感知能力，确保数据的全面性和准确性。

　　其次是数据资产化。在这一层次，需要将数据视为一种资产进行管理，就像图书馆里的图书一样有序地分类摆放。这意味着要形成一套完整的数据管理能力，包括数据采集、加工清洗、入池初加工、主题连接、数据底座构建、模型算法构建、数据服务提供和可视化展示等环节。这样，数据才能像资产一样被有效地管理和利用。

　　最后是资产价值化。在实现了业务数据化和数据资产化的基础上，最重要的是如何利用这些数据驱动公司的决策流程。这需要在不同的场景下进行多维度多层次的数据和场景分析，以满足财务、营销、采购和运营等部门的需求。通过这种方式，企业能够充分利用数据的价值，提升决策效率和质量。

　　首先，实现业财融合是关键。越来越多的企业选择以财务助力业务，强化业财融合趋势，以此作为切入点打通数字化全局。

　　业财融合的本质在于实现业务和财务的互联互通，更好地发挥财务对业务的指导作用，通过数据赋能决策，提升管理效率。

　　在企业管理领域，财务数据源于业务数据，对数据的有效性和准确性要求更高。因此，关键在于业务流程和财务流程的联通融合，打破以往业务部门和财务部门各行其是、数据、流程割裂的情况。

　　为此，一方面可以通过财务管理将业务前端进行延申，打通财务和业务、财务和外部相关者的界限，实现信息的集成和实时控制；另一方面，企业需要转变经营管理模式，对数据资源进行整合利用，建成标准数据库，提升数据使用效率。

　　在财务数字化的大趋势下，企业需更关注价值创造和防范风险。数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，财务数字化以业财融合为突破，实现场景化创新和数字化转型的有效融合，企业应以技术为管理赋能、赋智，并充分利用数据强化治理、优化服务。

　　其次，财务中台升级共享能力。中台有助于企业消除孤岛、降低成本、共享数据。财务中台是应对财务数字化转型的新一代财务平台，基于中台架构，使用数字和智能技术，能够实现财务在不同行业、不同领域、不同发展阶段服务能力的沉淀和共享，从而实现财务管理从资源共享到能力共享的升级。

　　在财务中台的应用方面，中国建筑集团通过中台技术实现了业务标准化、组织架构变革和财务数智体系构建。通过中台技术的引入，中国建筑集团实现了业务流程的标准化，提高了财务管理的效率和准确性。使得财务部门与其他部门之间的协同更加紧密，提高了企业的运营效率。

　　最后，数据驱动价值创造。这是当前央企数字化转型战略的核心目标和关键手段，旨在推动企业高质量发展。在这个过程中，实现业财融合和财务中台建设成为企业积极探索的重要方向。

　　同时应该加速技术应用，如借助区块链技术去中心化、可视化、不可篡改可溯源等特征；基于智能合约的自动清算功能还可以减少人为干预，降低操作风险；借助人工智能技术升级RPA，改善客户体验；在数据治理和系统运维时优化后台运营，降低交易成本。

　　最终实现对企业更及时、高效、精准的决策分析和风险预警，为数据智能提供坚实基础，助力企业数字化转型。