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　　M6 米乐米乐 M6米乐 M6一个好的管理者必然是一个善于学习的人。善于学习并非指的是去读几年MBA或者上一些管理类课程，而是经常能够通过阅读别人成功的经验或者失败的教训来不断地更新自己的认识和思维模式。下面这份推荐书单堪称必读的管理届圣经，它们深刻地影响了一代代的管理者。

　　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。

　　三句线.卓有成效是可以学会的。2.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。3.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

　　“今天的社会有两种需求：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具”

　　本书中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。

　　三句线.本书讲的就是产品的快速迭代，只不过这里的产品就是你自己。2.成长的三个层次：依赖，独立，互赖。3.高效人士就1个习惯，克制!

　　“‘以终为始’的一个原则基础是‘任何事都是两次创造而成’。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/Second Creation). 以终为始的原则适用范围极广。”

　　3、《赢：韦尔奇一生的管理智慧》杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇(豆瓣评分8.2)

　　韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。

　　三句线.尽早开除不适合的员工。2.事情来了怎么办?扛起来。球来了怎么办，拍子握好，击回去。逃的线.在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关。

　　“很多人担心，如果把自己的真实想法或者不好的消息说出口，就要冒得罪别人的风险。可是，他们并没有想到，缺乏坦诚其实是最糟糕的得罪别人的做法。如果为了拍别人的马屁而不坦诚做人，那将毁灭彼此的诚信，而且也将由此把整个社会都腐蚀掉。”

　　作为全球最成功的女性之一，谢丽尔·桑德伯格在本书中深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因，她在书中鼓励女性主动参与对话与讨论，说出自己的想法。同时，还激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。

　　三句线.当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人;而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。3.试想一下如果心无恐惧，你会做什么?然后，放手去做吧。

　　“...当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。”

　　本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。

　　三句线.不忘沟通目的，要让对方感到安全。2.要控制情绪，如不能控制情绪先退出对线.不要陷入某一件事情，从整体角度观察，为对方讲一个好故事。

　　“当我们长期挣扎于不健康的对话方式时，我们内心郁积的负面感受、我们承受的痛苦情绪以及我们忍耐的打击煎熬，最终会慢慢摧垮我们的健康。”

　　- 引自章节：第1章何谓关键对线、《管理的实践》彼得·德鲁克(豆瓣评分9.0)

　　“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，是贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

　　三句线.管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业。2.最终检验管理的是企业的绩效。3.管理不代表权力，是对个人的肯定与负责，以管理的态度和方法对待自己与其他人，会有不一样的收获。a

　　全球超大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得超大的产出。

　　三句线.没有产出的优秀都是耍流氓。2.提升公司产出只有两个管理手段——激励和培训。3.提高效率的方法：自动化，工作简单化，并质疑每一个步骤存在的理由。a

　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

　　推荐理由：企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的兵者，诡道也，久暴师则国用不足等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

　　15、《授权：如何激发全员领导力》[美] L.大卫·马凯特（豆瓣评分7.9）

　　16、《关键对话：如何高效沟通》科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒（豆瓣评分8.2）

　　我推荐《10 人以下小团队管理手册》，这本书的作者是日本的堀之内克彦。堀之内曾任职于本田、索尼等公司，从事过人力资源、劳务、市场营销和经营管理等工作。1991 年他创立了一家人力资源咨询公司并担任总裁。堀之内在解决用人问题方面积累了丰富的经验，著有多本管理和用人方面的著作，特别是针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法。

　　之所以推荐这本书，是因为我在平常为企业做咨询和培训的过程中，经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者，还有众多投身创业的年轻创业者。在他们的身上，我看到了他们在管理团队过程中，往往不清楚作为管理者该如何正确定位自己的角色，不知道如何处理和下属成员的关系。他们很困惑但又很无助，虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍，但这些书要么非常的理论和高深，要么缺乏实用体系和观点。对于这些职场人士来说，他们学习管理的目的不为了研究理论，而是为了解决问题。因此，他们需要的是一本既浅显易懂，又具有实用、实战性的书籍。而堀之内的这本《10 人以下小团队管理手册》正是为此而生的。

　　这本书的语言非常的简洁，没有晦涩的辞藻，也没有理论化的定义。书中的内容都是一个个可以直接上手的方法和工具。这是咨询人士解决问题的逻辑和方法，也是经过检验的最佳实践。对于想要快速了解如何成为一名合格的管理者，如何开始正确管理团队的人来说，我想这是一本非常好的入门书籍。

　　不论你是刚刚被领导任命为一名 team leader，还是已经在这个位置上有一年半载了。我想你一定会在现实的工作中，被许多管人的问题所困扰。比如，到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢？有些时候团队一管就死，不管就松懈怎么办？比如，带着团队天天加班，可是离目标还很远；又比如看到有些团队成员工作效率非常低，恨不得自己亲自去做。以前作为员工，觉得能做老板挺好的，现在真正成为管理者了，怎么发现好像更加疲惫不堪了呢？

　　如果你是初入职场，掌握管理的技能对你很重要。同样，如果你在职场打拼了很多年，当你步入中年的时候，管理也将是你可以依赖的重要能力，因为越到高层，管理的能力就越重要，如何避免中年危机，避免成为被裁的对象，管理，是你一定要补足的能力。掌握了正确的管理方法，就会让你在职场中迅速脱颖而出，不但能比他人更快更好地完成业绩，也能培养你的领导力，受到更多人的支持和拥护，为你的职场成功打下良好的基础。

　　堀之内克彦的这本《10 人以下小团队管理手册》就是写给那些管理小白们的最佳入门书籍。首先，10 人以下这个定位非常好，因为我们知道，从管理学的角度来看，一个人的管理幅度的上限是 9 个人，这就是一个最基层的管理者管理的人数的上限。

　　在这本书中作者讲授了很多管理的方法。总的来说，他想告诉读者关于管理的三个方面，第一个方面是 Who，也就是谁是管理者，管理者的职责是怎样的？第二个方面是 What，就是管理者应该做些什么？第三个方面是 How，也就是管理者该如何做，才能履行好管理者的职责。这三个方面穿插于整本书籍之中，至于具体是怎么来讲述的，且听我下面和你详细道来。

　　上面说完了这本书的基本情况和作者。接下来，我就为你详细讲一下这本书的内容。 这本书主要讲了四个方面的内容，我下面抽取出其中的精华和你分享：

　　我首先来给你讲第一个要点，关于合格管理者的定义。当你成为一个小团队的负责人的时候，你就成了一名管理者，但是，你是不是一名合格的管理者呢？你工作积极努力，能力突出，独当一面，成绩卓然。那是不是就是一名优秀的主管了呢？答案是：不一定。

　　那什么样的主管才是合格的主管呢？书中说了一个非常重要的原则，那就是：一名合格的主管是通过管理和带领下属来完成任务、实现目标的人。如果完成整个团队的任务，依赖的只是你个人超强的能力，而不是你带领大家一起去完成，那你可能就只是一名合格的员工，而不是一名合格的主管。

　　从时间分配的角度来衡量，当你是一名员工的时候，你所有的时间都是用于怎么样把这件事情做好。而当你成为一名主管后，你主要的工作时间，将会被切割，你需要有一部分时间用于做好自己分内的工作；但同时，更重要的是，你要学会组织他人，指挥你的下属去执行。也就是说，你这时候的工作从过去的单纯地做事情，要转化为花时间去做计划、去组织资源、去协调团队成员、去领导大家，共同达成目标，这才是一个合格的主管应当承担的角色。

　　如果你是在校学生，想了解人在决策时有哪些误区，这是一本非常好的入门读物。它没有复杂的公式定理，讨论的内容与生活、工作联系紧密，读起来并不枯燥。如果你是职场人士，这本书则是一本非常好的充电读物。它由哈佛心理学、管理学双料教授马克斯·巴泽曼撰写，专注于管理领域中的决策问题。利用业余的时间阅读，相当于在家自学了一门 MBA 课程，还不用支付昂贵的学费。翻卷三日，就可以让上司对你刮目相看。

　　这本书讨论的是决策，事实上，人在决策的过程中，总是存在各种各样的偏差。很多人爱说，冥冥之中自有天意，这句话反映出人经常会把随机事件看成确定事件。就像不少篮球迷总相信手感的存在， 赌徒总相信自己下一局肯定会翻盘。经济学告诉我们，理性的决策不应考虑沉没成本，但现实往往是，如果你为一件事投入了很多，你会更难抽身。风险人就经常面临这样的抉择，被企业的资金链断裂了，到底要不要追加呢？不追加，之前的投入确定收不回来了；追加，就怕是一个无底洞。除了认知上的偏差，理智和情感之间的冲突也会成为我们决策的障碍。很多人都有不同程度的拖延症，或者明知今晚应该好好复习功课，却总抵不住电视剧的诱惑。所以呢，想更好地认识自己，修正认知偏差，提高决策的质量，不妨打开这本书。

　　接下来，我就为你说一下这本书的主要内容。这本书可以用五个有限和两个场景来概括。五个有限是：有限理性、有限意志、有限自利、有限道德和有限意识；两个场景分别是场景和谈判场景。

　　一开篇，作者就介绍人有两大决策系统，直觉系统和逻辑系统，感兴趣的朋友，可以去听另一本领读书《思考：快与慢》。大多数时候，人们依赖于直觉系统，因为这样可以有效节省大脑能耗，但同时也容易产生各种偏差。依赖直觉进行决策的方法，心理学上称为启发法（heuristics），经济学则叫拇指法则（rule of thumb）。作者在书中列举了三种典型的启发法以及因它们而产生的决策偏差。行为经济学家塞勒认为，这些偏差不仅说明人的理性是有限的，也表明人的意志力是有限的，这就是有限理性和有限意志。比如，不少被证明在长期有好处的决策，常常得不到坚持。此外，人在决策时，不只在乎自我利益，公平也常常被纳入考虑当中。对一个明显不公平的分配方案，拒绝了一分钱也拿不到，可很多人还是会选择拒绝，塞勒把这个现象称为有限自利。以上这三个有限，即人类行为与传统经济学理性人假设的三大偏离。在这本书中，作者从自己的领域出发，还补充了另外两个有限：有限道德和有限意识。所谓有限道德，就是人们对于公平的认知，会受到自利偏差的扭曲。换句话说，大家都同意公平很重要，但都不知不觉地朝着对自己有利的方向去定义公平。有限意识指的是，人对外部信息的接收往往存在盲区，或者受制于思维定势，不能充分利用现有信息。

　　和谈判这两个场景，最能体现人的各种认知偏差。者经常会的错误包括：过度自信、过于乐观、锚定、过度反应等。对者常错误的分析，直接催生了行为学这门学科。这些问题同样也存在谈判场景中。比如，赢家诅咒是并购谈判中的一个常见的痛点。作者提到，在上个世纪美国的并购狂潮中，买方中鲜有赢家。一场并购，往往竞争者众多。如果目标被竞争对手收购了，对手的市场份额扩大，可能会自己带来损失。因此，不少并购案经常以高于市场公允价值的价格成交。传统经济学方法对于和谈判的研究，都对人的理性施加了比较强的假设，因此对现实的指导意义有限。我认为，从行为经济学的角度对它们进行重新认识，是很有价值的。

　　首先来讲第一个要点，有限理性。提出这个概念的人叫西蒙，他凭借在决策理论领域的贡献，获得了 1978 年度的诺贝尔经济学奖。西蒙认为，人在做决策的时候，并不会费事地去搜索所有可行的方法，然后从中选择最优的一个。事实上，人总是根据自己的经验和直觉，对问题进行简单搜索以后，选择一个满意的方案。西蒙被认为促使决策研究从规范分析走向了描述分析。

　　前面说到，人们喜欢依赖启发法来做决策，因为省事。什么是启发法呢？直觉、经验、名人名言都算。举个例子，家彼得·林奇曾经说过，「我从来不在我不懂的事情上投入大量的金钱。」你把这条语录当作自己的行为准则，就是不自觉地应用了启发法。作者总结了三种常见的启发法：

　　只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。

　　他说：这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱。当你看重他，目光注视他的时候，他却瞧不起公司，嫌弃而去。对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。为了不发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、努力再努力。

　　他说：与经营者有相同意识的人，就是说，对经营具有相同程度的责任感、危机感的人，这样的人你究竟能培养出几位，这决定了经营的成败。所以，不能把缺乏责任感的人放在干部的位置上。他说：

　　包括海外在内，你们正在进行快速的业务扩展，要是利润率不高，进展一定不会顺利。这是因为事业扩大需要资金。在利润率低于10%的情况下，扩展海外的业务是相当危险的。

　　第一本为我的师傅阿里巴巴首任总裁兼COO关明生先生（savio)的《关乎天下》，这也是我的第一本管理启蒙书。

　　彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

　　管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

　　这本书尊重复杂性，还原完整的图像，将自我作为整体的一部分进行全局思考。给我们提供了一种视角，去解读从个人到组织，一个整体是如何形成、运作和发展的。

　　5个方面着手，帮助大家理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。我们也可以将这本书当做一面镜子，从而自观，不断完善自己。

　　此书，为创业酵母创始人俞头（俞朝翎）的力作，俞头一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。

　　这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得，如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。

　　启蒙稻盛和夫、影响张瑞敏、任正非的世界级经营大师、日本“经营之神”松下幸之助，是攀登人生双峰的攀登者。相对个人的经营成就，他更专注于努力建设一个互信、互惠、互相依存的美好社会。

　　松下幸之助根据自己的观察和思考，总结出了一整套关于宇宙、自然、人类的哲学思想。而这一切思想都源于他对“人性尊重”的人类观。因为有这样的人类观，他首创了“自来水哲学”的经营哲学，以及“经营即教育”的教育理念。

　　每一位企业经营者都是人生和事业的攀登者。通过对松下先生的经营法则、人生哲学和用人哲学的探究，我们不但可以获得“企业经营的成功心法”，还能为自己的精神世界找到归宿。

　　仅仅从理性角度理解这个世界，我们也许只能得到片面的答案。这是一个牵连的、交互的世界，以跨学科的方式，在学科间的交叉地带，我们有可能获得解决问题的新路径。

　　。在实际的经营中，很多企业为了快速地建立自己的竞争优势，在业务取得一定的成功后，会利用资本的力量，迅速地扩张业务的规模，提高市场的占有率。

　　借力资本，看似增长很快，实际却很慢，这就是“快就是慢”的道理。而第二种增长路径，

　　走“借力组织”的增长路径，有一个非常重要的原则，就是坚持做正确的事情。当业务发展到一定规模后，企业不要急于扩张，而是要把大量的时间和资源投入到文化建设、人才培养、技术提升、团队管理等这些长线的正确的事情上。

　　这本书结合了我在实践过程中的一些研究，围绕业务增长和组织创新，提炼、总结实用的管理工具和典型的管理案例，希望可以给大家经营企业提供参考。

　　稻盛和夫被誉为日本经营之圣，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。

　　在本书中，稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。

　　在当前阶段，无论是老板、管理者还是员工，都需要锻炼心力，看这本书，相信对我们都会有帮助。

　　一个人有可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他在进行天真的练习，漫无目的、机械的练习，日积月累反而成了低水平重复。

　　《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后，如何让关键的事变得容易做。全书共分为三个部分，一步步带我们找回轻松状态，采取轻松行动，获得轻松成果。

　　这本书为“影响力教父”，著名社会心理学家，罗伯特·西奥迪尼最负盛名的作品。

　　这本书是两位作者在斯坦福大学为期6年的研究成果，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的企业，研究了它们成功的经验。

　　迈克尔·W.索南费尔特是一位成功的连续创业者。他是Tiger 21的创始人和主席，Tiger 21是一家北美的超高净值者平台，其会员包括银行家、企业家等，目前管理着富豪会员超过500亿美元的资产。

　　Tiger 21推行“ 生活”的理念，十几年来邀请了600多位CEO级别的人士给会员演讲，其中包括基金业“超人马里奥”盖博里、创立40亿美元欧米加顾问基金的里奥·库珀曼、黑石集团创始人史蒂夫·施瓦茨曼、大鳄乔治·索罗斯等，会员也每月定期举办论坛分享、创业及生活的议题。

　　本书正来自于这些有价值的分享，这本书是写给创业者的。Tiger 21俱乐部成功的企业家和家会员分享了自己的创业故事、他们曾面对的工作和生活的挑战。

　　此外我还是全网粉丝超500万的新媒体博主，给大家分享20年的创业及管理经验，帮助管理者少走弯路。