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　　由此观之，做好知识管理是企业必须提上日程的事情。但是做好知识管理并不是一件容易的事情，发挥出知识管理的价值更不是一件容易的事情。

　　不正是小鸟能够帮助你解决的问题吗。使用Baklib创建企业知识库，能够帮助企业有效地促进知识的积累和应用。

　　，即知识类别与组织形态。根据野中郁次郎的理论，在企业内部，知识能够作为资产需要有以下两个标准:

　　。这些知识经过有效应用后，可以促进内部价值产生。提高生产效率，通过附加在产品和服务上从而提高企业的整体收入。

　　。一方面，这些知识可以通过额外实现可持续发展；另一方面，它支持知米乐M6 M6米乐识付费，可以作为资产出售。

　　判断知识资产的标准不是固定的，为了加深理解，我们还可以将知识分类到一定的管理框架中，以进一步定位

　　：企业通过市场活动获取和积累的知识资产，如客户提米乐M6 M6米乐供的知识、与客户共享的知识和记录的客户动态等等。这些知识的积累有助于促进企业不断优化产品和服务，以适应快速变化的市场。

　　：组织成员获取和积累的知识资产，如企业员工掌握的技术知识和工作经验，企业内部共享的的集体知识，根据企业内部信息创建的知识库等。这些知识与企业的整体知识生产率和创造力有关，是知识资产持续增值的源泉和动力。

　　：知识所有权、技术知识等与产品相关的知识资产。这些知识是企业提高产品和服务价值的突破口，与企业收入密切相关。

　　经验知识。这些知识通常发生在员工处理业务、完成工作的过程中，企业与合作伙伴的合作过程中，与客户的沟通过程中，大部分来自于个人的内化处理和输出，难以记录或模仿。因此，这些知识资产需要企业建立相应的挖掘机制，鼓励员工输出，如创造学习型企业文化，建立多渠道沟通方式，以促进隐性知识的显性化。

　　概念知识资产主要是指企业的认知、概念、象征等知识资产，如创意、品牌、设计等。当品牌被消费者认可时，与品牌相辅相成的设计、形象等，将聚合成共同的社会认知，发挥其影响力。举个例子，苹果就是通过最大限度地发挥品牌效应来提高企业绩效的代表之一。

　　以特定形式存在的知识资产，如企业内部的指导手册、专利等。这些知识资产主要是显性知识，主要是以文本、数据等形式存在，是可使用、可移动的知识资产。企业可以利用相应的工具，如利用知识管理系统进行分类和存储，并通过共享和传播来促进这些知识资产的有效应用。

　　借助组织体系、结构和步骤分工获得的知识资产。这些知识资产的具体内容包括知识项目和相应的操作程序，通常是企业内部的培训体系、教育计划等，对人才发展、业务推广等具有指导作用。

　　以上就是根据野中郁次郎的知识管理理论对企业的知识资产的标准的划分和企业存在的知识资产的分类。了解了这些内容就能够快速地抓住知识管理需要具体管理哪些知识，以及如何去管理，这也就是为企业实现知识管理的价值指明了方向。

　　企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想，并不孤立于企业经营管理体系之外。知识管理从知到行，决不是简单的、盲目的，而是需要涉及多个层面的综合解决方案，企业在推进知识管理过程中，只有透查现状、明确问题，才能合理设计实施路径，发挥出知识管理的真正价值。

　　并且，在企业知识管理的过程中，知识资产的分类方法也并非一成不变，企业必须从动态和发展的角度来看待它，并相应地调整知识管理的战略和计划。

　　为企业提供做好知识管理的工具，这便是小鸟存在的意义。帮助企业建立高效的知识管理体系，促进企业建立不可战胜的竞争壁垒，在行业浪潮中立于长期不败之地。