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　　开通喜马拉雅有一段时间了，目前播放量近20万。有很多朋友在喜马拉雅跟我私信问我，想学习管理或正在做管理但是感觉能力比较弱，希望通过读书解决企业和管理的问题。有没有比较好的管理书籍推荐。我在私信中给他们推荐了一些管理相关的书籍。

　　今天给大家分享推荐陈春花老师的《我读管理经典》，不管你是管理者还是想要学习管理的人你都要认真读这本书。

　　这本书告诉你哪些管理经典是必读的。陈春花老师讲，管理界的朋友产生认知困难的时候，需要重新检讨审视：是不是对于规律性的认识还不够？是不是没有把握最基本的内涵？是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”？想要回答这些问题需要重新回归管理经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中的规律，来生成我们的心智和能力。

　　这本书分为上篇和下篇两个大的篇章。上篇主要分享管理的本质：效率。这里面又分为三个篇章：劳动生产率；组织效率；人的效率。下篇分享管理的特征：结果评价。所谓结果评价是指这些管理经典的管理研究成果价值贡献的核心特征，同时也是管理的基本特征。

　　我发现想要写好这本书的读书笔记很困难，因为这本书本身是陈老师读了几十本书对每一本书的读书笔记的整合，内容太多。所以我从这本书中提炼几个观点与大家分享，如果你觉得有价值欢迎你从书中汲取更多的营养。

　　互联网时代常谈去中心化、去掉中层、把决策权交给我，无边界组织似乎成了趋势。在陈春花老师看来：“无边界组织”换成“无边界管理”更合适。巴纳德说，M6 米乐当两个或两个以上的人进行合作，即彼此系统的协调了彼此间的行为时，在我看来就形成了组织。如此看来，组织的边界不是形式上的，而是实质上的，那就是系统协调彼此的行为。你可以认为这是组织的边界，不管采用什么样的组织形式，协调行动达成成组织目标是根本的属性，所以称之为无边界管理。因为如果要协调彼此的行为，就需要各自承担各自的职责，各自完成各自的任务，每个人需要为组织目标做出贡献。

　　冲突管理的最终结果不是胜利，也不是协商，而是利益的整合。福列特说：处理冲突的方式主要有三种：控制、妥协和整合。控制是一方战胜了另一方，这个是处理冲突最容易的方式，但是效果是短暂的。妥协是解决大部分问题的方式，是为了让冲突的活动能够持续进行。冲突最好的方式是找到一种新的解决方法，满足了双方的要求，没有一方需要牺牲，整合是处理冲突和差异最富有成效的方式。

　　3. 领导者五大基本素质：活力和忍耐力；果断；说服力；责任感；智力水平。

　　4. 未来社会经理人的基本素质。第一个是接受正规的教育；第二个素质是超强的智力水平；第三个素质是正确理解人事关系；第四个素质是具备劝说、表达和转化思维模式的能力；第五个素质是理解风险的可控性与不可控性。

　　梅奥给的答案是：通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标，这就是最好的管理。

　　组织生成的三个条件：存在能够彼此交流的人；他们愿意付出贡献；为了实现共同的目标；因此组织的构成因素主要有：沟通交流；做出贡献的意愿；共同的目标。

　　1.重视目标和绩效，只做正确的事情；2.一次只做一件事，并只做最重要的事情；3.作为一名知识管理者，他知道自己所能做的贡献；4.在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；5.他知道增进沟通的重要性，他有选择性的搜索所需要的信息；6.他只做有效的决策。M6 米乐

　　最后强力给各位推荐德鲁克的《卓有成效的管理者》，他告诉你作为管理者如何管理好自己，我认为管理的最高境界是自我管理。

　　互联网时代很多人表示原有的管理都不再重要，互联网思维被神化的太过夸张，不管做什么都要和互联网挂上钩，其实我们通过阅读管理米乐 M6经典发现，所谓的互联网思维不过是传统的管理经典换了一个说法，在这个时代做到了与时俱进。我们遇到的很多所谓的新的互联网思维都可以在传统经典中寻找到答案。

　　作者：李梓赫 海行者创始人；企业管理研究员；新媒体观察者 微信公众号：李梓赫