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　　企业管理类的书籍有很多，但大部分偏理论性，根据题主的需求，想要解决领导者在管理中碰到的实际问题，就需要看一些偏“实践性”的企业管理类型的书籍。

　　如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

　　畅销全球50年，百万中国管理者的共同选择，长期占据管理书畅销榜。内容浅显易懂，系统讲述了管理的基本观念。

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　　本书畅是管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基最重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。

　　深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。

　　此外，本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。

　　在本书中，稻盛先生分10章分别讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用，经营者应该如何工作，如何创造高收益，如何在大萧条中实现飞跃，以及企业的自我革新等企业经营管理的精髓。

　　稻盛先生衷心希望：正确的做人哲学、正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展做出贡献。

　　每一封致股东信都洋洋洒洒数万言，信中回顾公司业绩、策略，还会就许多热点线年，巴菲特授权劳伦斯·坎宁安教授编撰他的信件，并出版了超级畅销书《巴菲特致股东的信》，书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述，将其思想与管理智慧分为公司治理、财务与、替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。

　　“坎宁安做了一项伟大的工作，他整理呈现了我们的理念。这本书比任何一本关于我的传记都要好，如果让我选一本书去读，那必定是这一本。 ”

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　　《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

　　我推荐《10 人以下小团队管理手册》，这本书的作者是日本的堀之内克彦。堀之内曾任职于本田、索尼等公司，从事过人力资源、劳务、市场营销和经营管理等工作。1991 年他创立了一家人力资源咨询公司并担任总裁。堀之内在解决用人问题方面积累了丰富的经验，著有多本管理和用人方面的著作，特别是针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法。

　　之所以推荐这本书，是因为我在平常为企业做咨询和培训的过程中，经常会遇到许多刚刚晋升到管理岗位的管理者，还有众多投身创业的年轻创业者。在他们的身上，我看到了他们在管理团队过程中，往往不清楚作为管理者该如何正确定位自己的角色，不知道如何处理和下属成员的关系。他们很困惑但又很无助，虽然我们看到市面上有各类管理方面的书籍，但这些书要么非常的理论和高深，要么缺乏实用体系和观点。对于这些职场人士来说，他们学习管理的目的不为了研究理论，而是为了解决问题。因此，他们需要的是一本既浅显易懂，又具有实用、实战性的书籍。而堀之内的这本《10 人以下小团队管理手册》正是为此而生的。

　　不论你是刚刚被领导任命为一名 team leader，还是已经在这个位置上有一年半载了。我想你一定会在现实的工作中，被许多管人的问题所困扰。比如，到底怎么样才能提升团队成员的积极性呢？有些时候团队一管就死，不管就松懈怎么办？比如，带着团队天天加班，可是离目标还很远；又比如看到有些团队成员工作效率非常低，恨不得自己亲自去做。以前作为员工，觉得能做老板挺好的，现在真正成为管理者了，怎么发现好像更加疲惫不堪了呢？

　　如果你是初入职场，掌握管理的技能对你很重要。同样，如果你在职场打拼了很多年，当你步入中年的时候，管理也将是你可以依赖的重要能力，因为越到高层，管理的能力就越重要，如何避免中年危机，避免成为被裁的对象，管理，是你一定要补足的能力。掌握了正确的管理方法，就会让你在职场中迅速脱颖而出，不但能比他人更快更好地完成业绩，也能培养你的领导力，受到更多人的支持和拥护，为你的职场成功打下良好的基础。

　　在这本书中作者讲授了很多管理的方法。总的来说，他想告诉读者关于管理的三个方面，第一个方面是 Who，也就是谁是管理者，管理者的职责是怎样的？第二个方面是 What，就是管理者应该做些什么？第三个方面是 How，也就是管理者该如何做，才能履行好管理者的职责。这三个方面穿插于整本书籍之中，至于具体是怎么来讲述的，且听我下面和你详细道来。

　　从时间分配的角度来衡量，当你是一名员工的时候，你所有的时间都是用于怎么样把这件事情做好。而当你成为一名主管后，你主要的工作时间，将会被切割，你需要有一部分时间用于做好自己分内的工作；但同时，更重要的是，你要学会组织他人，指挥你的下属去执行。也就是说，你这时候的工作从过去的单纯地做事情，要转化为花时间去做计划、去组织资源、去协调团队成员、去领导大家，共同达成目标，这才是一个合格的主管应当承担的角色。

　　李哲贤博士现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、董事、香港人文素质管理学院国内代表处——比佛利（展能）企业管理顾问公司训练导师，擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起，李哲贤先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年，李哲贤先生被美国权威机构AmericanBiographicalInstituteBoardOfInternationalResearch(美国传记研究所国际研究局)评选为2006年度[21世纪的革新思人物]。

　　李哲贤博士是中国先期研究体验式课程导师，也是美国加速式训练课程全球华人执业导师之一。李哲贤先生以管理学、管理心理学、组织行为学、营销学、领导力科学等为基础，透过体验式及加速式训练，很好的运用在企业管理领域。无论在国际合作领域、执行领域、业绩提升领域、高级管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果卓越。在过去数年，李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问；李哲贤先生丰富的工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升的课程，更有国际化的管理思维、管理理念。

　　主要成就：七个凡事管理思想与方法体系获“亚太管理学会”2008年度最佳管理思想奖。并由此把中国管理咨询由单一培训、咨询，带向深入企业里面做一对一辅导。

　　李哲贤博士不仅在企业管理、企业咨询培训界有很强的影响力，而且其人其事受到各传媒的广泛关注，新浪网、中华英才网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在领导训练领域的成绩及案例。