米乐m6（中国）官方网站

　　这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理十大经典书籍的文档，希望对你能有帮助。

　　影响一代中国企业家的管理理代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

　　每一位管理者和员工必做的功课中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。

　　“细节管理专家”以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。作者简介汪中求，江西九江人。先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

　　《人力资源管理:赢得竞争优势》（第5版）一共分为五个大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。、法律环境、企业所从事的工作类型以及工作的物理环境安排等等。

　　第二部分所要讨论的是人力资源的获取和准备问题，其中包括人力资源规划与米乐M6 M6米乐招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。

　　第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能，包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。

　　第四部分阐述了人力资源的薪酬问题，其中包括薪资结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等等。

　　本书是四位作者在多方面的科研、教学以及咨询经验基础上挖掘整理出来的。他们不仅都以必修课或选修课的形式向本科生、正规的全日制工商管理硕士研究生讲米乐M6 M6米乐授过人力资源管理课程，而且还向在周末上课的有丰富经验的管理人员人力资源专业员工以及在晚上上课的工商管理课程研修生讲授过该课程。这种团队合作的教材编写方式使本书在深度和广度方面有着其他同类教科书所无法比拟的优势。

　　人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在。本书强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。

　　本书讨论了诸如电子化人力资源管理、寻求和留住有才干的员工、员工队伍的多元化以及团队工作方式的运用等内容，而所有这些问题对于企业的经营以及人力资源管理实践都有着重要的影响。

　　战略性人力资源管理在本书的一开始就被引入进来，并且一直贯穿于本书的全部内容。

　　在整本书中，我们引用了大量的事例来说明，企业是如何运用新技术来改善它们的人力资源管理实践的效率及其所产生的效果的。

　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入

　　500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果--只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

　　亚马逊书店评价本书说：这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读

　　如果不是老板，你也可以领导吗?如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗?约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

　　原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克•韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的10%淘汰率甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

　　巴菲特推荐本书说：杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。

　　美国最具创新精神的企业家--安迪•格鲁夫使用偏执狂式管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦--最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化--提出了新的解决办法。米乐 M6