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　　1、把企业的模式分为战略制定和战略实施两大部分， 在战略制定的过程中，强调要分析企业的优势和劣 势、外部环境的机会和威胁，企业的战略必须使自 身的条件与所处的环境的机会相适应。 2、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过周 密思考而来的。企业的高层管理者应是战略家和设 计师，负责战略的设计和实施。正确的战略应具有 创造性和灵活性。

　　2.经营战略的实施过程遵循的原则: ① 目标分解、任务合理 ② 统一领导、组织协调 ③ 突出重点、兼顾全局 ④ 适应变化、机动灵活

　　四、经营战略的控制过程 （一）战略控制的步骤： 1、确定控制标准 2、检查实施，寻找偏差 3、分析原因，采取措施，纠正偏差 4、继续实施，完成战略目标

　　3、他提出了目标战略理论，他认为战略是目 标意图或目的，以及为达到这些目的而制定 的主要方针和计划的一种模式。他认为企业 战略管理所要解决的问题是决定企业的长期 目的和目标，并通过经营活动和分配资源来 实现目的。

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　　他曾在1983年被任命为美国总统 里根的产业竞争委员会主席，他 先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、 亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖。 是当今世界上竞争战略和竞争力 竞争战略和竞争力 方面公认的第一权威。 方面公认 目前，他拥有瑞典、荷兰、法国 等国大学的8个名誉博士学位。 他的崇高地位缘于他所提出的 “五种竞争力量”和“三种竞争 五种竞争力量” 五种竞争力量 战略” 战略”的理论观点。

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　　（二） 经营战略的特点 ①全局性 ②长远性 ③竞合性 ④纲领性 ⑤相对稳定性

　　企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作， 在企业管理中处于核心地位 ① 决定着企业最基本的经营行为 ② 是企业管理周期的中心环节 ③是全体职工的行动纲领

　　3、企业经营战略由四个因素构成： （1）产品与市场 （2）成长方向 （3）竞争优势 （4）协同作用

　　主要观点： 1、企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于 某一行业或进入多个行业，因此制定企业经营战略必须进行 行业分析。分析行业内存在的各种竞争力量及其对比关系。 波特认为行业内部存有5中竞争力量： （1）行业中现有的竞争者 （2）潜在的进入者 （3）替代品的生产者 （4）资源的供应者 （5）产品的购买者

　　③ 战略重点：那些对于实现战略目标具有关 键作用而又有发展优势或自身需要加强的方 面。 ④ 战略方针：导向、指针和准则作用。 ⑤ 战略阶段： ⑥ 战略对策：针对性、灵活性、具体性、阶 段性

　　一、经营战略管理的概念和特点 （一）经营战略管理的概念 广义概念：是指运用战略对整个企业进行管理， 企业的生产经营活动都要在经营战略的指导下进行， 贯彻战略意图实现战略目标。 狭义概念：是指对企业经营战略的制定、实施、 控制过程所进行的管理。

　　3、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用以及 如何起作用的更为具体的说明。是指企业现在和将 来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。德鲁 克认为企业经营宗旨只有一个，这就是创造顾客。 4、把企业使命转化为企业的战略目标。德鲁克提出 了应制定8类目标。

　　主要观点是： 1、每个企业是资源和能力的结合体，他们是战略的基础，也 是利润的主要来源。 2、每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式，是 形成竞争优势的基础。 3、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业 的资源可分为三类：物力资源、人力资源、组织资源。只有 将这些资源结合为一个有效的整体形成持续的竞争优势。 4、企业的能力是指一系列的资源整体完成一项任务或活动的 能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。

　　2、企业制定经营战略实质是就是制定基本的竞 争战略，针对不同的竞争力量采取不同的竞 争战略，他提出了3种不同的竞争战略： （1）总成本领先战略 （2）差异化战略 （3）目标集聚战略

　　3、由于产品有其寿命周期，行业也有其寿命 周期处于不同寿命周期阶段的行业其企业的 战略也是不同的。 4、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身 的战略优势，谋取竞争中的优势地位，要建 立起由于竞争对手的核心能力、成长能力、 快速反应能力、适应变化的能力、

　　（二）经营战略管理的特点 ① 全程性 ② 未来性 ③ 管理环境的不确定性 ④ 高层性

　　二、经营战略的制定过程 ① 形成战略思想 ② 进行环境调查 ③ 拟定、评价和选择战略方案 ④ 战略方案的落实和在实施中修改完善

　　三、经营战略的实施过程 1.经营战略的实施过程遇到的障碍： （1）远景障碍 （2）人员障碍 （3）管理障碍 （4）资金障碍

　　（二）选择控制的方式 1、避免控制 2、直接控制 可以划分为事前控制、过程控制、反馈控制。 （三）实时进行战略调整

　　五、经营战略管理的领导 战略型企业应具备的素质和能力 ① 品德高尚、志向高远 ② 思维敏捷，知识渊博 ③ 心理健康，个性优异 ④ 足智多谋，能力超群 ⑤ 身体健康，精力充沛

　　1、企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些 目标所遵循的途径，并为实现这些目标和途径而对企业重要 资源的分配。 2、企业的战略必须处理与企业环境与企业内部组织之间的关 系，使两者相互协调，达到动态的平衡。 3、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标 的实现，不同的战略要求与其相适应的组织结构。

　　（一）德鲁克 德鲁克的企业使命和战略目标理论 德鲁克 （二） 霍弗和申德尔的企业资源配置理论

　　被誉为“现代管理学 之父”。 作为第一个提出“管 理学”概念的人。 30余部著作

　　主要观点： 1、战略的制定是一个有意识的正式的计划过程，企业的战 略计划必须有资源的支持和组织保证。 2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，并且根 据环境的变化实施不同的战略管理模式。 （1）稳定的环境——保守稳定型管理模式 （2）活跃的环境——效率反应型管理模式 （3）可测的环境——营销先导型管理模式 （4）可探索的环境——战略探索型管理模式 （5）极动荡的环境——开拓创新型管理模式

　　①需求结构的重大变化 ②市场竞争日趋激烈 ③科学技术不断进步 ④资源供应日益紧张 ⑤社会政府顾客对企业的要求越来越高，M6 米乐限制越来 越多 ⑥产业结构的调整

　　（一） 经营战略的概念 1、“战略” 是军事上 军事上的概念,原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术， 军事上 辞海》 《辞海》上解释为对战争全局的筹划和指导。 2、经营战略 是企业面对激烈变化的环境，根据内外环境当前和未来 有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的 途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展，所作出的总 体性、长远性的谋划和方略。

　　（2）企业经营单位战略 在总公司或集团公司总体战略指导下， 为实现总公司目标，对所从事的某一经营事 业的发展作出的长远性的谋划与方略。 （3）职能战略

　　二、企业经营战略的内容体系 ① 战略思想：起着统帅作用、灵活作用和导向 作用。 ② 战略目标：企业以战略思想为指导，根据对 主客观条件的分析，在战略期内努力发展的 总目的和应达到的总水平。战略目标是经营 战略的实质性内容，是构成战略的核心。

　　（一）普拉哈拉德和哈默尔的核心能力理论 核心能力具有以下特点： 1、延展性，具有较强的辐射能力 2、增值性 3、独特性

　　第三节 企业战略的层次体系和内容体系 一、企业经营战略的层次体系 （1）企业总体战略

　　企业在对内外环境进行调研的基础上， 对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政 策、资源状况和社会要求等主要因素进行综 合分析后，所确定的指导全局性长远性的发 展谋划和方略。

　　一、经营战略形成期的有关理论 （一）安索夫的战略管理理论与产品市场组 合理论

　　他在1965年出版的 《企业战略论》，书 中提出了企业应制定 战略规划的观点，在 1979年出版了《战 略管理论》一书，形 成了完整的企业战略 管理理论。

　　主要观点： 1、企业制定经营战略首先要确定企业使命搞清楚企 业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它 应从事什么事业。其次要根据企业及其外部环境状 况把企业使命转化为战略目标，使企业经营有明确 的方向和道路。 2、企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高 度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、 价值观和行为准则。是企业在社会中起何种作用以 及如何起作用的一个抽象反映。