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2023-09-30 
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返回列表M6 米乐导读：企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？一文讲透，值得收藏！企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。即，先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。这个顺序不能颠倒，…
疫情期间入职的英国boutique咨询公司，原本申请到了graduate analyst，后来因为最终面表现突出，面我的Unit Director把我推荐到了Consulting团队，一般情况下我们公司的consulting部门只招experienced hire。Consu…
积分制绩效考核方案（范本)积分制绩效管理 一、基本考核内容1。渠道销售（1)销售额 （2）新客户开发(客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。 （3）团队人才组建. (4）团队领导力①管理能力;②培训能力。 (5）货款回款率. 积分制绩效管理 2。客服专员(1）服务态度； (2)处理客人事物反馈率； （3)其它考勤类； 3。美工（1）活动宣传设计； （2）工作完成及时性; （3）工作态度、考勤类； 4.文案（1）按时间、按量完成公司各类文…
随着全球企业的米乐M6 M6米乐竞争变得越来越激烈，企业家们不断在思索：业务层面的战略应该如何制定？如何才能赢得更多的市场份额？ 通常一个企业有不同的业务单元，业务单元也直接面对各个目标市场，其成败将直接影响企业的发展，接下来我们一起来看看业务层面的战略目标有哪些，如何制定业务层面的战略步骤，以及如何定位战略业务单元并以此引导企业做出正确的决策 战略可以落在企业层面，业务层面以及职能层面，通常业务层面的战略也称为竞…
话题太大了，但是强答一发。顾问工作的习惯，拿到一个问题首先要做的就是下定义，划边界。 企业如何找到好的咨询公司？ 这个问题放在巨无霸的企业，就不是一个问题，招标咯。这类公司有自己的流程，任何服务采购都是按照公司流程来做，不存在“找”。人家会主动凑上来给你挑的。至于这样做好不好，这类企业比较官僚，也不是谁说了就可以改变的，说这个意义不大。 对于那些预算不够，又没有做过什么顾问项目的企业，嗯，我想说两…
如何来制定营销策略？比如我有一款提高免疫能力的保健品，我该如何来开拓这个市场？从哪些方面入手？ 首先谈如何制定营销策略： 1、确定营销目标与目的 2、政策与宏观分析 3、市场（消费者）调查分析 4、竞争对手调查分析 5、制定营销政策与方针 6、销售政策与策略 7、定价 8、服务策略 9、广告策略 10、公关策略 11、媒体策略 12、成本预算 提高免疫能力的保健品，如何来开拓这个市场？从哪些方面入手？ 首先谈一下开拓市场的原…
[图片] [图片] 在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显著提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。 [图片] 在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机遇。 加强成本管理则是企业增加经营利润，提高发展能力的核心关键因素，也成为企业战略管理的必然选择。 …
集团公司人力资源规划方案（拿来就用）， 2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT） 第一章 人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金，当然，它的回报也将远高于设备回报，只要你能妥善运用这笔。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限…
— 1 —战略是什么？ 战略就是在 大本大源 处找到决定性的规律。 [图片] 每个行业都有每个行业的底层规律，规律有大有小，其中一定有一条是根本规律，毛主席称之为主要矛盾。 所谓战略就是抓住这个主要规律，生发出一切战略、战术，这样因为是符合规律的，长时间尺度，就可以成功；反之，不符合规律，即使战术上再怎么勤奋，最终依然不会成功。 能带领事业走向成功的，首先要是一个战略大师，而不能是一个战术大事。 楚汉争霸的时候，项羽…
一个企业如果战略正确而高明，可能中等偏上的执行人员就可以把企业做成；如果战略错误，执行能力越强，结果越惨。而制定战略这件事必须由一把手亲自来做。
如何做企业战略规划？ [图片] 企业战略规划是企业对未来几年重点工作的愿景，是企业未来发展的风向标。战略规划需要经过环境分析、总体规划、业务规划、规划总结、规划查询、规划修改、规划发布、规划宣传等多个步骤。但是怎么做呢？ 1.战略目标 战略目标是为经营活动的主要结果而设定的目标值，正如韦尔奇所说：“要注意以下两个问题：如何超越去年的业绩？竞争对手在做什么，如何打败他们？”战略目标的设定也是企业愿景的发展和澄清…
战略管理的主要理论思想（文章末尾附有华为等名企实践案例领取） 战略管理是将企业内部资源优势与外部竞争条件相优化运用的形成过程。企业战略管理是企业运用科学方法使企业在正确的方向上发展，扬长避短，克服外部环境变化所带来的冲击，使企业处于有利的竞争地位，战略管理是企业保米乐M6 M6米乐持长远发展、做大做强的重要保障。 什么是战略管理？在管理学中战略管理理论是如何发展的？战略管理包括哪些要素？本文梳理了战略管理的理论研究…
战略虽然是六科中最简单的一科，但是仍然需要认真对待，只靠最后背一背通过的几率还是很小的。千万不要听别人说什么战略很简单，都不用学，最后杭式定心丸背一背就能过。从 21年战略的难度系数（4.36，20年4.1）就能发现战略是越来越难，光背不理解不会用也是没法顺利通过考试，所以跟着老师认真过一遍对理解和通过战略还是有很大帮助的。下面就推荐一些讲战略比较优秀的老师吧（个人观点） 1、李斯克（品职）个人简介： 品职教…
听下来可以尝试。 科创板对公司的“科创属性”有严格要求，所以贵司也许并非你所想象的“没有太大的技术含量”，而且从上市后的股价涨幅来看，一般情况下还是会有收益的。 根据中信证券最新发布的《注册制下A股首发战略配售现状分析》，当前科创板公司共有549次首发战略配售，参考一般首发战略配售12个月解禁的标准(券商跟投是24个月)，除去只有券商跟投参与配售的公司，当前科创板战配解禁的公司共有37家，截至解禁日的平均涨幅…
问题看到最后，我都震惊了，工资只给5000块钱的战投岗，说明对于这个公司来说，战投的岗位不重要，或者是你对于这个公司来说不重要。显而易见，就是个大坑，千万别去。 关于战投的工作特点和岗位特点，我在其他几篇知乎的回答里都讲过了，不再重复，请移步。这些岗位往往都是能力+证书缺一不可，如果自己还缺乏一些含金量的证书，不如点击链接，深入了解行业当前的市场需求，从而提高自己，求职更加顺利。应届生头部券商投行…
[文章: 思考战略，一定要想清楚的八个问题] 提及战略，不少中小企业老板的第一反应，是敬而远之。背后原因通常是，“我们企业规模不大，没到讨论战略的时候。” 这种观点，大概率是受到各种“大师”的影响，将战略等同于高瞻远瞩、巨额投入、精密体系。 类似这样的战略，中小企业当然不需要。然而，这种理解，已经偏离了战略的本质。 战略是什么？我们把这两个字拆开来看。 “战”是作战，是行动；“略”是舍弃，是选择。因此，战略是基于…
如果华为想继续保持国内市场主导的地位，或者继续扩张市场份额，需要往哪些方面改进？（战略方面的）？
好几个米粉邀请...那就答一下吧 1 销售上继续挣钱，好好卖货，不装逼，挣钱挣钱挣钱，没有利润的生意都是伪命题 2 产品上持续加大研发投入，好好做产品，解决问题，不管是黑的白的红的黄的科技，一波接一波！该屠榜就屠榜，持续的，不断的拿出神机！ 3 营销上继续踏踏实实的做好自己，菊花本身成长的故事就是奇迹，乌龟也能追上龙飞船，不整虚的，不需要去搞的邯郸学步，更用不着哗众取宠 4 性价比不是价格低，而是东西好 别的，…
