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　　M6 米乐M6 米乐推进精益管理是强化企业管理的重要举措，对转变行业发展方式、推动高质量发展具有重要意义。财务管理是企业管理的核心，财务管理工作的质量高低在很大程度上依赖于企业内部财务精细化的运行效果。企业要将精细化管理理念引入财务管理工作，克服传统财务管理工作的不足，发挥财务预算管理精细化的优势，关注企业整体价值的提升，让财务工作人员变为企业价值的整合者。结合企业实际，笔者从4个方面对推进精细化财务管理进行了思考。

　　预算管理是企业根据自身发展目标，对企业未来的运营管理和财务需求情况作出统筹规划，并在实施过程中有效进行监督管理，从而提升企业经济效益，提高企业抗风险能力。

　　加强宣传，树立全员预算管理的意识，强化“一切开支来源于预算”的观念。完善预算编制管理体系，制定费用预算定额标准，确保预算的完整性、真实性和可靠性。

　　加大预算执行监督力度。成立预算监督委员会，时刻关注各部门的预算执行情况，落实预算执行责任制，确保严格做好预算方案的审批和执行。

　　加强对预算执行情况的分析。通过预算执行情况分析找出预算存在偏差的原因，让预算执行者可以随时调整内部管理工作，从而起到监督控制作用，确保企业实现年度预算目标。

　　建立完善的预算考核机制。通过完善的预算考核机制，对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化，持续有效推进精细化财务管理上水平。

　　企业要实行效率和质量并重的财务流程精细化管理，对每一个岗位、每一项具体业务都建立起对应的工作流程和业务规范，实现全过程管理。

　　首先，要加强财务工作人员思想作风建设，使财务工作人员树立大局意识、服务意识和责任意识。紧密结合财务管理工作实际制定财务工作人员培训计划，有步骤、有目的地进行业务知识培训，加强其对各项财务规章制度和软件使用等方面的学习，努力提高其业务能力水平。其次，要严格遵守相关法律法规，认真贯彻执行行米乐M6 M6米乐业财务管理制度，对报销事项进行严格审核把关，规范财务事项和原始信息的记录，确保财务信息的准确性和真实性。再次，要建立健全以财务控制为核心的内部控制制度，根据国家和行业相关政策，严格执行相关制度，提高企业的抗风险能力。

　　精细化费用管理是指通过减少不必要的浪费，构建费用合理支出体系，达到降本增效目的，推动企业高质量发展。可将各项费用支出按照控制弹性大小分为不可控费用和可控费用。不可控费用是刚性的费用，主要包括职工薪酬、折旧费等。可控费用主要包括差旅费、办公费、车辆运行费等。可控费用在企业各项费用中所占比例并不大，可以通过良好的运作使其向有利的方向发展，这是精细化费用管理的重点所在。精细化费用管理需从费用支出等各个细节出发，严格控制费用，达到缩减开支的目的。

　　严格财务预算管理。在核定费用预算额度时，既要充分考虑历史数据的借鉴性，也要结合现实情况的可预见性，尽量做到先进、合理、科学、可行。对可控费用要严格实行定额预算、刚性管理；对不可控费用要确定合理费用率，做好日常跟踪管理，定期对预算执行情况进行检查、考核、反馈，及时通报并提出整改建议。

　　进一步消除浪费。要对费用支出项目进行分解，梳理出差旅费、办公费、修理费等费用管理的重点，逐项制米乐M6 M6米乐定措施，消除浪费。制定详细具体的费用使用标准，将责任分解到人，形成一级抓一级、层层抓落实的管理制度。持续开展对标管理，明确改进指标，缩小与先进单位的差距。要加强绩效考核，明确考核内容、标准和方法，采取定性与定量相结合的方法，将考核结果与薪酬、晋级、评先树优等挂钩，对管理流程的各个环节做到严密监督和控制。

　　强化财务监督。财务部门要加强对经营、管理等部门的日常财务监督，强化各项费用开支的报销审核。纪检监察部门要加强对财务收支程序、效能、过程、结果的惩防监督，关注财务收支程序的合法性，及时查处超越开支权限、范围等违纪现象，做到经济手段和行政手段双管齐下，严控费用增长。

　　通过财务集成平台，可以实现全面预算、资金结算、会计核算“三算合一”，做到“无预算、超预算不支付”。要加强资金的精细化管理，严格按照预算编制及用途申请资金，通过资金使用情况表了解资金整体使用情况，强化资金日常管控，提高资金使用效率，提升资金管理水平，防范资金风险，确保资金安全。要加强对往来账款的精细化控制管理，完善往来账款管理责任制度、催收责任制度、清查制度等，严格程序，及时催收催办，进一步规范往来账款管理。要加大监管力度，规避资金管理风险，借助资金监管系统，严格按照规定执行审批程序，加强资金结算全过程监督，防范资金安全风险。

　　财务管理是企业管理的中心环节，精细化财务管理是企业精益管理的重要基础和关键内容。推行精细化财务管理，是企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，是企业实现高质量发展的坚实基础。