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　　企业文化和企业管理是紧密相关的，企业文化是一种企业内部的共同价值观和行为准则，是形成一个团结和谐的工作环境的重要基础；企业管理是根据企业的长远发展目标制定方案，安排人员、资金、物力资源，使企业的各项工作有条不紊地完成。企业文化和企业管理之间的关系可以简单地概括为：企业文化是企业管理的基础，企业管理是企业文化的具体落实。

　　企业文化对企业管理的影响主要表现在以下方面：首先，优秀的企业文化有助于提升企业管理水平。企业文化是企业的灵魂，是企业内部的价值观和行为准则。当企业拥有积极向上、高效合理、开放创新的企业文化时，员工将更加自觉地遵循企业文化的要求去工作和生活，企业管理能够更加顺畅地进行。

　　企业文化影响企业管理的不同层面，如战略规划、人力资源管理、财务管理等。具体来说，在战略规划层面，企业文化能够激励员工为公司长期利益而奋斗;在人力资源管理层面，企业文化可以帮助企业招聘和吸引到优秀人才，培养员工忠诚度和职业发展动力;在财务管理层面,企业文化还能够为企业的财务稳定和持续增长提供内在支持和动力,追求企业价值的最大化。

　　企业文化建设的步骤和关键成功因素。企业文化的M6 米乐建设是一个系统性的过程，需要在组织内部不断推动，具备以下几个步骤：第一，明确企业文化建设的目标和意义。企业文化的建设需要有具体的目标，明确人们为什么要在这个目标下工作，和实现目标的意义。只有这样，企业文化才有坚实的基础来发展。第二，制定企业文化建设的具体方案。企业文化建设的具体方案需要充分调研和分析，结合组织的客观情况，进行量身定制。同时，方案需要与公司的总体发展战略相结合，避免孤立无援，形成完整的企业文化体系。第三，积极引导企业文化的塑造和传播。企业文化的塑造和传播是需要企业内外力量共同合作的。在企业内部，首先需要明确领导者的作用和责M6 米乐任，引导他们在言传和行动上，成为企业文化的代表和引导者。同时，各级领导人员需要在工作中贯彻企业文化，形成良好的企业文化氛围；在企业外部，需要积极参与社会公益，展示企业社会责任，传递积极的企业文化。关键成功因素包括：坚定不移的领导支持、全员参与意识、创新思维和实践、持续投入和跟踪评估等，这些因素的发挥能力关乎企业文化建设的成效。只有做到这些，企业文化这个强大的工具才能对企业的管理能力发挥积极的推动作用，让企业的管理更加有效和高效。返回搜狐，查看更多