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　　M6 米乐M6 米乐核心提示：食品企业的稳定高效运转离不开高技术人才，这就需要管理层做好人员的岗位匹配、培养规划、团队管理等，我相信管理层都知道这一点，但是具体从何做起，该怎么做，可能很多管理者没有头绪，比如团队中现有的人员的能力如何评估？评估结果如何让分析统计？核心岗位的人员适合哪种培养方式？等等。……（世界食品网-）

　　食品企业的稳定高效运转离不开高技术人才，这就需要管理层做好人员的岗位匹配、培养规划、团队管理等，我相信管理层都知道这一点，但是具体从何做起，该怎么做，可能很多管理者没有头绪，比如团队中现有的人员的能力如何评估？评估结果如何让分析统计？核心岗位的人员适合哪种培养方式？等等。

　　本次公开课我们邀请到了有丰富的食品企业生产管理和人才发展管理经验的蔡老师，来分享人才规划经典案例（一位管理者如何快速对团队进行摸底评估，锁定培养方向，综合高效地培养人才），带大家一起分析借鉴优秀的食品企业人才培养的经验。

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　　食品企业质量、检测、研发、生产管理等技术岗的管理人员，以及有人才培养规划需求，对人才培养规划感兴趣的人员。

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　　蔡老师，曾在3家食品饮料行业头部企业，担任生产管理岗以及人才发展岗位，是国际教练联合会 ICF 认证的 ACC 教练 、SPOT 认证引导师 、TDF 认证人才发展经理。

　　获多门国际版权课程认证讲师，包括：《PSDM 问题解决与决策制定》版权课程、《TWI-JI 工作指导》日产训版权课程 、《Mind map 思维导图》博赞集团版权课程 、《Insights》性格测评 、《CTT 创新性学习技术》BPG 集团版权课程。