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M6 米乐5S咨询_6S咨询_TPM培训_精益生产培训_设备管理-新益为企业管理有限公司
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
全员参与设米乐M6 M6米乐备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
挖掘现场安全隐患、建立安全管理识别、管理、教育、改善标准、安全文化宣传等体系;
现场标杆打造立竿见影、效益大、短时间、见效快,环比同行的活动周期缩短3-6个月;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强;
企业生产物流、区域总体布局、物流设施、岗位设置、产能核算确定生产方式等精益布局;
降低生产过程浪费,提高全员节约意识,生产到采购开展成本改善活动,提高利润;
提高过程设备、岗位、物流的均衡化、流程化,减少不均衡等浪费行为,实现流平衡;
质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试;
实现生产模式个体化、快捷化、多能化,符合当前市场定位的小批量、多批次生产;
计划物控实施以控制,提升准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性;
识别物流浪费消除浪费,过程研究、流程设计或物流再优化、验证,构建物流价值流;
指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理,达成互信双赢的供求关系;
高效精准的仓库管理,能够有效控制成本、提高企业计划交期,是企业保持高效生产运营的核心能力;
采购的运作、保障资金利用率、降低采购成本、及时交付率等目标,建立完善采购体系;
有效解决企业销售中的难点、短板,形成对竞争对手的体系销售优势,实现业绩持续增长;
通过深入调查企业市场营销活动的现状,帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动;
企业战略目标层层分解,数据指标系统建立,过程管理分析纠偏,数据集中透明化管理;
以更高的效率换取更低的加工成本,以更短的周期换取更快的资金流转,保障在同业中的竞争优势;
构建以市场为导向的产品研发体系,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场;
帮助企业从混沌中洞察商机,通过创新让业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业战略与清晰目标;
通过对标方法,针对企业各个管理领域找到差距和短板,有针对性改进,达到管理效能提升的结果;
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重庆新益为企业管理顾问有限公司专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理、安全管理等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案;致力于帮助企业有效使用资源,改善流程,实现最佳运营效益,为企业培养卓越管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。...查看更多+