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M6 米乐最管用的企业管理方法都在这里了看还是不看？
2023-03-27 
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返回列表都说老板难当，企业难管理，大家只看到企业家表面的无限风光，却不知道经营管理一家企业的艰辛，不管你是老板，还是职业经理人，只要你的手下管着一个企业，今天这篇文章都值得你一看，掌狐小编终结了几个最管用的企业管理方法，希望能对大家有用。
管理层级越高，管理的抽象性就越大，对任务的要求就越概括而不具体。但是，对基层管理而言，则需要清晰和具体。例如，在开会的时候，对某一项任务往往会有两种表述方式：第一种，这次的大促活动一定要做好蓄客工作，加强管理，杜绝假卡。第二种表述，本周我们的蓄客要达到200人，营销部每天进行任务分解，客服部每天至少回访50%以上。行政部在下周末的时候统计任务完成情况向总经 办汇报。
就基础管理的执行来看，第二种任务的表达就更具体、清晰包括了执行者，目标，时间节点，如何执行以及最后如何检查。在日常管理中，我们每一天其实都是在跟“细节过不去”，任务表述很清晰，让下属明确行动方案，甚至需要将整个要求记录在案，形成书面的有据可依。
直线管理咨询通过长期咨询服务总结得出：一个优秀的管理者有着强大的逻辑性和条理性，不管是什么工作，他都能细分下去，有不同的步骤，不同的资源，不同的阶段性。然后通过管理者的统筹协调和组织，将工作结果最优化。
任何任务的执行逻辑和程序都是“倒逼”着来的，分解任务的能力就至关重要。基础管理的执行逻辑和程序无非要重视两点：第一，告诉下属怎么做，也就是分解任务的能力。第二，重视时间管控。某一个环节在既定的时间节点一定要达成设定的目标。
基础管理在布置一样任务的时候要重视结果，要坐到及时跟进，及时评估，及时检查和奖惩，不然久而久之，团队就会变得松散，执行力差，那这样团队自然就慢慢变差了，工作起来更加松散了，这样的团队是迟早要出问题的。
这时候要求基层管理要做的有两点：一是管理者布置任务要明确；二是管理者要坚持不懈的跟进和检查。
从上面可以看出，一个人管理一个公司，从最基础的来说，就是要做好任务、执行、跟进这三个方面， 这样才能有针对性，精准的管理团队，除了领导者的个人能力之外，一个好的工具也是很有必要的。
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