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　　米乐M6 M6米乐米乐M6 M6米乐课程背景 年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。 为什么制订年度经营计划缺乏依据？ 为什么年度经营计划整体思路不清？ 为什么年度......

　　培训介绍 ★生产经营管理什么？ 在同质化竞争时代，企业间产品技术差异与市场差异 愈来愈小，工厂在行业中的盈利能力取决于两点： 1.以更高的制造效率换取更低的加工成本； 2.以更短的制造周期换取更快的资金流转。 课程围绕生产经营的两大核心指标：即OEE生产综合利用率和DTD有效制造周期，展开生产经营的五大绩效： 【时间利......

　　“金税四期+全电发票”下的疑难问题解决及高风险业务重塑南京：2023年04月18日

　　课程介绍： 随着全电发票在广东、内蒙古和上海三地全面试点的推进及全国统一电子发票服务平台的上线，后续其他省市又相继纳入全电发票受票试点范围，自 2022 年 8 月 28 日起，全电发票在全国铺开，发票电子化改革持续推进中。 与此同时，金税四期部分功能试点正在多地紧锣密鼓地运行，主要特点为大数据运用，如上海税务局利用金......

　　课程收益 理解销售的关键环节； 有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望； 系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率； 掌握顾问式销售流程与步骤; 理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧； 有意识的推动销售流程进展； 提高分析问题和解决问题的能力，使其成为专业的卓越销售顾问。 课程对象 主要面向客户经理、销售经理、......

　　课程背景 面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。 但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落......

　　地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘兰州：2023年05月11日

　　课前思考 什么是地产操盘手？ 是决定或影响一个项目生死成败的人 他要预判行业趋势、吃透土地价值，为项目作出精准定位 他必须把握市场态势、锁定竞品动态，抓住时机入市推盘 他必须在正确的时间做出正确的决定，让一个项目步步为赢 课程背景 新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确......

　　人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计广州：2023年05月11日

　　课程背景 要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。米乐 M6人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 ......

　　课程介绍 通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主......

　　【课程背景】 如果我们把传统重演讲与课件制作的内训师培养方案称为TTT2.0版，那么，具有专家经验萃取、脑科学思维的“TTT进阶系列”可以看作更适应VUCA时代特性的TTT3.0升级版。传统的内训师培养方案有其成功的方面，现在，如果掌握了专家经验萃取、脑科学思维，并运用到内训师的开发及讲授课程当......

　　课程背景： 随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。 中层......

　　第一讲 建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念......

　　工作中，有时候会困惑于，为什么在达成一个看似并不很难的新目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业......

　　企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等课程大纲单元一：组织执行力是什么中国企业执行力现状执行为什么不力？中层执行力决不放过单元二：组织执行力现象与本质执行为什么不力？解决问题的思路简单的，为什么做不好？想干，米乐 M6为什么不去干？凭什么号令三军？执行的意识单元三：组织执......

　　案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练课程大纲第一讲：靠语言力量赢得受众好感视频：歌手现场退赛一、如何克服紧张情绪1．别把出错当回事2．内向也能掌控全场3. 不忘稿子三诀窍1）带大纲2）加感想3）贴标签现场演练二、如何照顾多方微妙关系1. 胜选演讲三注意2. ......

　　第一部分：管理者的自我修炼管理者的角色定位和转变中层的管理能力决定了企业的核心竞争力对管理者的三个基本要求管理的四个功能领导的六个角色高情商领导力修炼职业生涯规划个人成就的金字塔如何面对职业困惑和倦怠做一个有情趣的管理者第二部分：目标管理和时间管理目标管理计划管理时间管理SMAR......

　　企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等【课程纲要】：第一单元 聚焦新管理市场变革下重新认知管理的GPS+DNA1. 思考1：2019-2021年，华为为何逆势增长？（数据本质）思考2：疫情带给自己什么？带给企业什么？（个人&mdas......

　　PDCA系统解决问题的方法现场解决问题的误区PDCA循环的特点系统解决问题的方法PDCA系统解决问题的步骤1.明确问题制定目标检查表 柏拉图 分层法 推移图 直方图2.分析确定问题原因直方图 因果图 五个为什么头脑风暴过程 流程图 散布图3.选择确定纠正措施防错 控制图 SOP4......

　　当中国移动总市值突破2万亿关口，有者好奇，会不会取代茅台成为A股新的市值第一？“茅台魔咒”迎大考。 挑战“大哥”的位置容易吗？中国移动快速上涨后迅速回落，近2天市值跌去近2000亿，与茅台总市值差距扩大到了2729亿元。市场上有声音称“茅台魔咒” 又出现了。 中国移动只是二级市场中挑战茅台的一....

　　总体来说，三家公司在2022年都是增长的发布了更多车型，卖掉了更多新车，获得了更多收入。但同时，无一例外的，它们的亏损也在扩大。 蔚来、理想的年收入都冲过了400亿元大关，小鹏还在300亿元以下徘徊。蔚来亏掉了144亿，小鹏是91亿，理想也有20亿。加起来，它们的亏损金额比2021年翻了近1.8倍。 亏损不可怕，重要的是为什么亏损，有没有希....

　　据《河南日报》消息，3月15日，环省科学院创新生态圈建设暨“人才强院年”启航仪式上宣布，中原科技城将在今年正式启动建设“一流大学郑州研究院”起步区，其中四所高校研究院已经明确落户 包括武汉大学、上海交通大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学。目前，哈尔滨工业大学郑州研究院一期已经投入使用。 众所周....

　　降价潮席卷燃油车市场，绷不住的车企们史无前例地出现了踩踏式甩货。 这一波的源头要从东风雪铁龙说起，3月6日，东风雪铁龙旗下部分车型在湖北展开史无前例的降价大促销，C级车雪铁龙C6降价后只需要12万起步，补贴力度高达9万元。本来月销量仅有几十辆的雪铁龙C6，瞬间被抢购一空，有现场参与者说“热闹的像菜市场”。 掀桌子的雪铁龙，为其他燃油车厂商带来了....

　　极兔与申通接入京东平台，电商快递洗牌更加严峻发布时间：2023年3月14日

　　日前极兔、申通快递全面接入京东商城的消息引发关注，这意味着快递站队电商的时代正式结束，快递行业迎来真正全面开放竞争的新格局。 刘强东此前在京东物流集团经营管理会上强调，不再要求商家必须使用京东物流，“他们想用极兔或者通达系快递，让他们用。” 申通对此回应表示，接入京东目前还在测试阶段。《快递观察家》发现，但从各方的表态来看，开放接口成为大势所趋....

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　　讲师简介： 曾供职，万科、万达、阿里巴巴等世界500强公司 现供职与“TOP3&rdqu...

　　讲师简介： 现任某标杆房企投拓总 原万科规划与总监 十余年房地产企业中高层管理经历，国家注册规划...

　　讲师简介： 现任TOP3 房地产产城事业部产业拓展负责人； 房地产拓展实战专家，毕业于山东建...

　　讲师简介： 房地产实战型培训专家； 现任某标杆房企投拓负责人； 曾任职于恒大、万科、海亮等标杆房企；...

　　讲师介绍： 某500强集团地产50强房企区域公司营销负责人 实战经验 北...

　　讲师介绍： 资深房地产投融资和战略专家 北大纵横管理咨询集团合伙人 全国工商联房地产商会清华大学房地...

　　名课堂的团队由资深外企、国企以及民营企业经理人组成。我们秉承诚实正直、勤奋进取、锐意创新的文化宗旨。我们将矢志站在培训行业的前沿，以系统、专业、实用的培训课程体系及培训实施方法，促进企业组织效能、实现企业持续发展。