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　　在如今这个信息化的时代，越来越多的人开始选择创业，因为他们认为帮别人打工，永远也无法成为真正的富人，过上更好的生活。

　　环境不同了，条件好了，人心也会变。所以，社会上诞生了不少微小型的创业公司，没有完善的管理制度，稍微有点风吹草动，就会倒下一大片。

　　当然，话又说回来，诸多小老板们也明白这个道理，于是就把阿里、华为、腾讯等等超级企业中的制度照搬到自己公司。

　　所以，对于小公司来说，如何做好团队管理，是他们亟待解决的问题，否则很可能会倒闭。

　　然而，一家小公司并不像大公司那么复杂，想要做好团队管理，只需要搞清楚这6件事即可。

　　小公司最缺的是什么？当然是钱，如果公司账上有钱，就不会沦落到小公司之流了。

　　想赚钱，必须把公司经营妥善，搞清楚自己的目标客户是谁、搞清楚自己的产品和服务、搞清楚公司的发展途径。

　　不要去纠结什么商业模式，更不要在意所谓的来钱方法，只要结果是好的，那就值得不断去模仿。积累原始资本，可以让公司的未来具备更多可能。

　　管理者给团队制定目标，但同样不被目标所束缚。小公司资源是有限的，我们要做的就是与时间赛跑。长线玩不起，那就在短线上下功夫。

　　小公司发展，用不着太多的规矩制度，只要记住一点，做一切有利于赚钱的事情就行。

　　决策则是指根据资源的现状和逻辑关系，判断事情的轻重缓急，做出正确的排序，比如一个客户需要多少时间搞定，一件事需要多少人力才能完成等等。

　　还是那句话，资源有限的情况下，一定要学会做减法，为了达成目标，所做的事情越少成本就越低，同样对公司也就越好。

　　管理是手段，经营才是目的。要记住，管理永远是为经营服务，如果目标经常调整，那么管理必须做出相应的改变。

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