新闻 
《哈佛商业评论》西方应当学习和了解中国企M6 米乐业管理模式
2023-03-25 
浏览次数：987
次 
返回列表长期以来，中国因其制造实力而备米乐M6 M6米乐受赞誉，近年来，更因其务实的创新管理方法而受到关注。
《哈佛商业评论》刊发业界权威人士述评，是时候认真了解他们是通过一种称之为“数字增强有向自治方法”(DEDA)管理企业和各种机构，特点米乐M6 M6米乐是优先考虑大规模自治，建立内部数字平台和明确项目优选重点。
无论是企业或医疗保健机构都在纷纷建立和利用数字化平台，让一线员工直接获取和共享资源和能力，让他们围绕特定的商业机会和目米乐 M6标自我组织起来。
自治并非完全独立，也不是授予给所有人。它只授予确实需要的地方，并且员工如何使用其自治权也会被仔细监管和跟踪。这种方法与西方赋权模式形成鲜明对比，后者通过减少监督给予员工广泛自治权，而重注绩效和结果。
值得详读其中的企业案例是如何发挥这些特征，西方企业从中归纳总结的经验和教训。
Pear公司作为美国、乃至全球数字疗法公司的标杆，国内不少数字疗法初创公司对标Pear。他们拥有三款FDA批准的处方DTx产品，还有软银等顶级机构数亿美金加持。为什么公司上市后一年贬值97%？如今不得不寻求下家“贱卖”或申请破产？国内DTx初创企业高管的“必修课”：
