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　　为大力推进管理创新，促进企业加强管理，夯实又好又快发展的管理基础，省国资委决定于

　　加强管理是企业发展的永恒主题，管理创新是企业核心竞争力的一个重要来源。的报告指出，要促进经济增长“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动着素质提高、管理创新转变”。大力推进管理创新，是国有企业转变发展方式的一个重要内容和一项重要举措。当前，全省国有企业管理中的薄弱环节还比较多，随着市场竞争的日趋激烈，国有企业在管理上面临的挑战日益严峻。开展“管理创新年”活动，是贯彻落实的精神的一个实际行动，是大力推动管理创新的有效载体，是促进形成管理创新长效机制的重要方式。全省国有企业要切实增强紧迫感和自觉性，以开展“管理创新年”活动为契机，对企业管理的地位作用进行再思考再认识，对管理创新进行再动员再部署，不断强化管理、创新管理，向管理创新要效率，向管理创新要效益，向管理创新要竞争力。

　　开展“管理创新年”活动，要以的精神为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕企业发展战略，以解决实际问题为出发点和落脚点，以形成适应市场变化、持续改进优化的管理创新长效机制为目标，大力推进管理理念、管理摸式、管理手段创新，明显提升管理水平，夯实企业又好又快发展的管理基础。

　　——推进管理理念创新。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础。推进管理创新，首先要创新管理理念。要转变观念，跟踪现代企业管理的先进理念，学习国内外优秀企业的先进管理经验，紧密结合企业实际，创造性地加以借鉴。

　　——推进管理模式创新。科学设置符合企业发展战略和企业特点、高效运转的组织构架;创建以人为本、充分发挥人的作用，适应市场变化、促进生产经营，优化资源配置、提高经济效益，提高管理系统综合效能、有效防范风险的管理模式。健全战略协同、有效管控的母子公司体制。加强战略管理，适时引入全面风险管理。

　　——推进管理手段创新。应用现代科学技术提高企业管理水平，大力推进管理现代化。重点推进管理信息化。选择适合企业特点的信息化工具，加大对管理信息系统的有效投入，通过管理信息化推进流程再造，促进企业管理的科学、规范和高效。

　　企业是管理创新的主体。国有企业要充分发挥主体作用，结合所处行业、M6 米乐竞争环境和管理基础等实际情况，研究制定开展“管理创新年”活动的实施方案，采取针对性措施抓好工作落实。

　　深入调查研究，对企业管理现状进行全面分析。重点分析企业管理制度健全与执行情况、组织结构设置与运转情况、母子公司体制建设与集团公司管控情况、管理流程设计与运行情况。管理工具运用与信息平台建设情况等。认真总结企业管理的成绩和经验，重点查摆企业管理的薄弱环节和突出问题，深入分析问题产生原因，研究提出加强和改进措施，形成高质量的分析报告

　　按照开展“管理创新年”活动的总体要求，在全面分析企业管理现状的基础上，研究确定管理创新的重点内容。要结合企业财务管理、管理、股权管理、人力资源管理以及其他方面的实际情况明确重点内容。既要针对突出问题，抓好薄弱环节;又要对标赶超先进水平。省属企业要大力推行财务人员委派制，实行资金集中管理，推进企业管理信息化，建立项目后评价制度。

　　结合企业实际提出开展“管理创新年”活动的工作目标和节点进度。年度工作目标要定性与定量相结合，尽量具体细化，便于检查考核。要综合考虑企业发展战略、市场竞争态势等因素，提出长远工作目标，扎实起步，积极推进。

　　针对重点内容和工作目标，研究提出具体措施，加大工作力度，狠抓各项措施落实。要抓住重要节点和关键环节，保证工作进度。加大有效投入，创造工作条件，确保“管理创新年”活动取得实效。

　　注重把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，认真总结提炼，认识和把握规律，及时把有益的实践经验制度化，使“管理创新年”活动取得的新成果，成为管理创新的新起点、新平台，形成管理创新的长效机制。

　　全省国有企业要把开展“管理创新年”活动作为当前的一项重点工作，高度重视，加强领导，广泛动员，周密部署，积极推进，确保实效。

　　企业要成立开展”管理创新年”活动领导小组，统筹部署、组织推进、监督检查活动开展。组织精干力量，负责具体协调落实。建立定期交流沟通机制，及时协调有关问题，保证活动有序展开，有效推进。

　　实施目标管理，把开展“管理创新年”活动的目标和任务分解落实到各部门和子企业，建立目标责任制。严格考核，将开展“管理创新年”活动情况列入对部门和子企业年度考核内容。

　　引导推动全体员工积极参与“管理创新年”活动。广泛征集合理化建议，认真听取广大员工的意见建议，采取有效激励措施，调动广大员工参与管理创新的积极性、创造性。结合效能监察、职工民主管理等工作，创新职工群众积极参与的形式和内容。组织各种交流活动，总结推广先进经验。通过各种有效方式，营造管理创新的浓厚氛围。

　　跟踪“管理创新年”活动开展情况，及时反馈活动动态。加强督促检查，解决实际问题，推动工作落实。

　　省属企业开展“管理创新年”活动的实施方案报省国资委备案。省国资委将适时组织交流先进经验等相关活动。

　　各市国资委结合实际本市国有企业进行动员部署，组织推动“管理创新年”活动扎实开展。