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　　M6 米乐M6 米乐米乐M6 M6米乐中小企业更倾向于通过招聘方式来筛选具有相关技能和经验的员工，而不是通过内部培养来提高员工的技能和能力。

　　因为这样做可以节省时间和资源，并且能够更快地填补职位空缺，实现相关岗位所需要的能力。

　　与大型企业相比，中小企业的培训和发展预算更有限，因此他们更依赖于外部招聘来满足业务需求。当然，这并不意味着中小企业不会培养员工；但在通常情况下，他们更倾向于选择具有相关经验和技能的候选人。

　　所以，站在中小企业的管理者角度，下属一定不是培养出来的，而是筛选出来的。

　　但是，越是这样想，越是会失望。因为下属不是那么容易培养出来的，不是那么容易就能够得到提升的。

　　让下属通过工作得到锻炼，通过和别人比拼得到锻炼，来的效果往往更好。自己想着刻意培养，却往往得不到想要的结果。

　　不说下属，就说我们成为管理者的自己，是怎么得到成长的。难道不正是一次又一次的拼搏和努力，不正是一次又一次的教训和经验促使我们得到成长的？回想起来，正是所经历的各种事项教会了我们如何成长和面对，而不是真的有谁刻意培养了我们。

　　对于任何刚刚升到管理工作岗位的人来说更是这样，如果你还想着去培养新人，那你的工作可能就开展得十分差。

　　所以，你需要想一想，哪个下属是合格的，哪个下属是不合格的，哪个下属是优秀的。

　　想通了这些，你自然会明白，不合适的人尽快剔除出去才是对的；合适的人适当鼓励和激发就可以了；至于优秀的人，可能需要你的区别对待和额外重视才行。

　　无论如何，你需要做的，就是筛选下属，及时找出来那些真正能帮你做事，能把你交代的工作和事项做好的人。

　　如果你还想着带一带新人，想着培养出一颗好苗子，恐怕你的管理工作就会很难做，还没等培养出来呢，可能你的位置都不稳当了。

　　如果你筛选出来合格的人，那么接下来就是设计合适的策略，做好合适的规划，制定精细的计划，督促他们积极认真地加以执行和完成了。

　　下属的速度有多快，部门的节奏就会有多好；下属的工作质量有多好，部门的工作水准就会有多高。

　　如果你认为下属的工作步骤和流程安排不清晰，那么就需要总结出标准的操作规范，让他们照着做就是了。

　　在每个团队中，上司总是需要依靠能干的下属；而下属总是需要依靠水平高的上司。两者相辅相成，相得益彰。

　　但是身为上司需要明白，优秀的下属往往是筛选出来的，是招聘得来的，是借调获得的，是换岗换来的。优秀的上司，会把优秀的下属们拧成一股绳，让他们迸发出工作热情和拼搏精神。

　　回想起我之前的下属，真正属于我培养出来的，屈指可数；90%以上的优秀下属，都是通过招聘渠道筛选出来的。所以我也因此练出来快速判断一个人是不是符合要求的本领。

　　如果你也面临这样的管理难题，记住了，好下属是筛选出来的，而不是培养出来的！（MZK）