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米乐 M6【企业管理】企业管理的五个维度
2023-05-15 
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返回列表计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：
在“自利取向”情况下，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降;流程导向侧重的是目标和时间，即：米乐M6 M6米乐以顾客、市场需求米乐M6 M6米乐为导向，每一件工作都是流程的一部分，它的完成必须满足整个流程的时间要求，作为基本坐标的时间也决定了我们需要系统地思考问题;形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要遵循四个基本的原则：
显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。
企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈，正推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型，这其中还有相当长的路要走！
