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　　PDCA、SDCA被企业管理界并称为两个经典的循环管理法。是企业提升管理水平的两大轮子。

　　PDCA 表示“改进”，目的是提高企业的管理水准，使企业管理水平不断的提升。而SDCA是表示“维持”，目的就是标准化和稳定现有的流程，防止企业管理水平下滑的制动力。

　　没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。PDCA和SDCA是改进工作中最基本的方法。其适用范围非常广，而且简单易用。

　　PDCA和SDCA都是质量管理方面的基本模型，它们的意义和应用领域有所不同。

　　1.如果目标没达成，或者出现新的问题。则需要通过新一轮的PDCA循环找出问题的根本原因并重新制定新的行动计划（Action Plan）

　　2.如果目标达成，那么通过开展标准化活动控制已达成目标的有效措施能被严格遵照执行，这类行动方案被称为SDCA（控制循环)

　　上面的介绍内容都是专业术语。比较枯燥，很多朋友可能看不明白，下面我以做企业年度计划为例，通俗易懂的说明一下PDCA和SDCA。

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　　A ：发生问题时，制定新的预防保全方案，把未实施的计划添加到下月的月度计划保全中。

　　总之，PDCA和SDCA可以相互补充。PDCA方法在公司的战略决策层，常常被用于对公司战略、业务流程等进行持续改进，来提高企业的竞争力；而SDCA更多的用于企业的细节操作层面上，来确保公司每一个流程、每一个步骤都在标准化的轨迹下进行。

　　结语：组合使用PDCA和SDCA可以为企业带来更好的效益。尤其新成立的企业和中小规模的企业，效果会更加显著。