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　　中国机械工业企业管理协会在机械工业“十四五”规划实施情况中期评估工作启动会交流发言材料

　　关键词：实施情况中期评估 启动会 机械工业 交流发言材料 “十四五”规划 中国机械工业企业管理协会

　　中国机械工业企业管理协会作为综合支持型协会，成立40多年来，协会的发展承载中国机械联委的正确领导、兄弟协会的大力支持，以及协会历任领导的辛勤培育和殷切希望。2019年第八届理事会换届以来，正值疫情的三年困难期。我们紧紧把握中央方针政策，以“十四五”规划和制造强国战略要求统揽工作，提出了“引领、服务、创新、聚源”八字办会理念。

　　对照《机械工业“十四五”企业管理发展规划》，结合近三年来工作开展，汇报如下：

　　坚持把建工作与业务工作深度融合，有效发挥建工作的引领服务保障作用。新班子上任后，第一项决定就在行业内遴选了安徽叉车、陕鼓集团、东北工业集团等组织建设标杆单位，成立了建及文化专委会，推广建与具体业务有机结合，凝心聚力共谋发展的管理模式。结合纪念中国成立100周年和一机部成立70周年，组织撰写了《装备中国的使命与担当--纪念一机部成立七十年》和《战疫：机械人在行动》，记录行业历史、弘扬行业精神、展现行业责任担当。同时，通过项目活动开展，大力弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神，树立标杆典型，打造品牌建设和工业文化遗址建设。

　　为助力行业企业对标一流、构建一流，我们积极探索实践，帮助企业准确理解世界一流的标准，明确发展目标和方向，推动行业企业做强做优做大。

　　一是持续推动机械500强研究发布。在抓好中国机械500强研究发布的同时，注重加强对世界机械500强和世界一流企业进行研究发布，突出企业综合竞争力研究，既评“大”更评“优”，选取企业关键核心经营指标建立评价体系，对企业的规模、效率、成长、资源四个维度进行综合排序，提供行业均值、中值和优秀值，为企业对标提供参照。

　　二是打造企业经营诊断评价体系。以大数据为背景，以信息化为手段，通过对企业经营状况诊断，让企业找准自身定位，明晰与行业先进企业、全球领先企业的差距。从发现问题，到提供诊断报告，再到面诊和持续推动改善，实现完整的闭环。此项目得到了工信部的充分认可并给予大力支持。诊断评价体系共分两个阶段，第一阶段是数据采集初诊，第二阶段是全面经营诊断。目前第一阶段已经完成，开始进行试运行，验收后可在各地方相关政府部门、行业协会和企业集团进行推广使用。

　　三是标杆企业引领提升。落实工信部管理提升项目，寻找世界级企业，遴选在管理方面具备国际先进水平和独到创新经验的标杆企业，由领导班子成员从不同维度解析管理经验及存在不足，推广先进企业管理思想、理念、方法，汲取经验教训，共同研讨问题的解决之道。近3年来，先后在潍柴、陕鼓、上海海立、大连冰山等10多家企业开展了管理提升专项活动，今年计划再推动2家。结合国家九部委授权开展的机械行业企业管理现代化示范工程评审活动，在疫情十分严峻的形势下，克服重重困难，组织行业专家，逐家企业进行诊断评审，米乐 M6推动管理提升，平均每年走访评审近百家企业，去年达130余家。

　　四是抓好示范基地建设。突出一基地一特色原则，推广行业先进管理思想、管理实践、管理方法，实现对行业的标杆引领。目前已经建立了陕鼓、潍柴、海立、冰山集团等7大示范基地，下步还将与工信部联合，加大示范基地企业选树，力争达到20家。让示范基地企业在宣扬本企业管理思想的同时，米乐M6 M6米乐承载对行业、对地区企业的赋能活动。

　　五是萃取有中国特色的管理思想。当前，很多企业学习欧美、日本的管理理念和方法，但照抄照搬的多，结合国情和企业发展环境实际应用的少，因此不易找到成功的案例。虽然日本与中国文化通源，地域接近，但包括阿米巴、精益管理、质量管理体系，都不能充分适应和满足现阶段中国企业发展需求，而我国本土已经产生了许多极具价值的管理思想和方法。对此，我们邀请了人民大学经济学家和行业管理专家，先行在陕鼓启动，萃取中国本土的管理经验，从普世的高度打造中国的管理理念和管理方法在行业内推广。

　　当前对制造业来讲，数字化、智能化建设已经成为不二之选。为推动企业数字化建设，我们做了三个方面的工作。一是抓典型。积极推动一汽解放惠山工厂，上海电气海立南昌工厂和潍柴智能化工厂等样板企业经验推广，让行业企业从榜样中汲取经验。二是促提升。与西门子（中国）签订了战略合作协议，组织企业家、高级管理人员走近西门子工厂进行研学，与西门子专家面对面研讨，转变思想，提高认知，让企业少走弯路，找到适合自己正确的数字化之路。三是出产品。组织推动数字化与智能制造专委会，共同开发面向中小企业的ERP+MES系统，通过云服务方式，大大降低企业和使用成本，助力中小企业快速实现初级数字化智能化。

　　三年多的行业工作让我们深刻认识到，当前行业企业管理水平与国际先进水平相比，差距远远落后于技术水平。但大家都知道管理不是一蹴而就的，是需要长时间积累的。作为管理协会，我们深感压力和责任重大。为推动企业基础管理，我们抓住激活企业管理最小的细胞班组，促进培育企业中最小CEO班组长能力提升，与全国总工会联合主办，助力自主，红旗冠名。由一汽集团承办，连续举办了三届全国机械行业班组长管理技能大赛。大赛以“育班组精英，铸大国重器”为主题，以培养“精生产、善管理、懂经营”的复合型班组长队伍为目标，通过“以赛促学、以赛促训”，采取“线上线下”相结合等方式，全面提升一线班组长的管理素养和管理能力。结合赛事推出了行业团体标准，开展班组长等级评价，得到了全总、人社部的高度认可。赛事规模从首届1200余家企业、2.5万名选手，扩大到第三届1500余家企业、5万名选手参赛，第四届大赛我们将争取1600余家企业，7-8万名选手参赛。通过大赛促进了全行业班组长管理水平的提升，为企业的管理基础筑牢根基。

　　为了疏解困难企业，促进提质增效，我们开创了价值分享式咨询。帮助企业在机制建设中通过重塑权责体系激活经营者，通过组织重构激活管理效率，通过精益铸就管理基础等方法，助力企业实现全面变革。一个央企的二级公司，连续亏损10年，亏损了20个亿。集团公司给了10个亿的担保和7个亿现金投入，仍然无法脱困。集团领导找到了我们，我们用了一年半的时间，通过整体机制变革、组织变革、全价值链精益导入，人员减了一半，市场翻了一番，成本降低1.5亿,全面实现扭亏为赢目标。由于我们的咨询是实行对赌的，治不好病不收费。所以很多企业希望与我们价值分享，排队治病。我们也认识到，咨询只是解决个别企业发展中遇到的困难，要推动更多行业企业实现管理提升，必须导入先进的管理思想和理念，让企业经营者们掌握管理的精髓，不断与时俱进。为此，我们率先在吉林开展了赋能“专精特新”企业发展活动，邀请工程院院士、行业头部企业企业家和专委会的管理专家，通过开展主题论坛、经验分享、赋能培训、走进工厂诊断交流等活动，助力带动吉林省“专精特新”企业创新发展。目前，多个省市地区正在积极邀请举办赋能活动。

　　为了满足行业企业攻关育人的需求，充分发挥大国工匠才智。我们成立了大国工匠分会，邀请了中华全国总工会副主席高凤林担任大国工匠分会的名誉理事长，汇聚了全国焊接、数控、智能制造等各领域身怀“独门绝技”的120位大师，他们绝大多数是代表、全国人大代表、全国劳模。通过开展技能培训、课题攻关、技术交流、师徒传承等活动，让大国工匠们走出企业，走向行业，走向社会，为社会为国家创造价值，让大国工匠在创造价值过程中分享价值。近3年来，相继开展了大国工匠走进西北、走进八桂、走进吉林、走进大连、走进江阴等活动，受到各地区和行业企业的热烈欢迎。推动破解了企业多年未解之难题，培育了一大批工匠人才。此项工作正向全国各区域深入拓展。

　　各位领导、各位同仁，推动机械工业“十四五”规划落实已进入关键阶段。过去的三年，米乐 M6由于受疫情影响，阻碍了我们与大家面对面深入的交流。未来，我们诚挚邀请各位领导、各位专家、行业同仁莅临协会指导，对我们的工作给予更多关注和支持！我们将砥砺前行，不负众望，肩负起行业协会的职责使命，为推动机械行业高质量发展积极贡献力量。

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