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米乐M6 M6米乐公司管理_
2023-03-24 
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返回列表2.根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策。
3.根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。
2、战略选择：①战略选择基础②战略选择公司战略、竞争战略、职能战略③战略评价和控制
缺点：（1）组建程序复杂，费用较高（2）政府对公司的限制较多（3）财务保密性较差
董事会就是由股东推选出能够代表自己利益的、有能力而且值得信赖的少数代表，组成得来管理公司的一个小型机构
优点：（1）．企业建立与歇业的程序简单易行，企业产权能够较为自由地转让；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
①成本领先战略是企业通过有效途径降低成本使企业的全部成本低于对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
②差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争对手相比独具特色、独具一格，以此建立竞争优势的一种战略。
③集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体，产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的产品或服务来建立竞争优势的一种战略。
①所有权与经营权进一步分离。②股Байду номын сангаас公司逐步占据了主导地位。
③近代公司侧重于在近代业和运输业中发展。④有关公司的法律规范逐步建立起来。
缺点：①公司的信用程度不及无限公司。②易产生投机倾向。③筹集资本和转让资本较难。
原则：1、自由设立原则2、特许设立原则3、核准设立原则4、单纯准则设立原则5、严格准则设立原则
1）货币出资。2）实物出资。3）知识产权出资。4）土地使用权出资。5）股权出资
一是报酬激励机制。经营者的报酬一般由工资、奖金、利润分成、年薪、、年金、期权等构成。管理层收购和持股。
如果企业在一国之外凭借其所拥有或控制的生产或服务设施进行跨越国界的生产、销售、劳务、融资、技术转让等各种经营活动，就称为跨国经营。
有限责任公司简称有限公司，是指由法定数量的股东所组成，公司股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。其方式是对公司进行直接。
广义的经理人员的激励机制，包括物质激励机制和精神激励机制两个方面。狭义的经理人员的激励机制仅指经营者的报酬激励机制。将经理人员的报酬与企业收益挂钩是一种较为有效的激励机制，其构成应是复合而不是单一的。经理人员的报酬通常由以下几部分构成：
产权制度是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任和义务进行合理有效地组合、调节的制度安排。即规定产权主体能干什么及干什么的规则。
指伴有企业经营权的资金、技术、设备等生产要素移到国外，在国外开办企业的行为。
功能：（1）.风险减少和转移功能。（2）.鼓励功能。（3.）促进资本流动功能。
股东大会是由全体股东或股东代表组成的公司最高权力机构，也是股东表达自己意愿与要求的时机和场所。
股份有限公司也称股份公司，是指由一定人数的股东发起设立，全部资本划分成等额股份，股东以其认购的股份数额为限对公司债务承担责任的公司。
是指公司设立人按照法律规定的条件和程序，为成立公司使其取得法人资格，而进行的一系列法律行为。
企业确定其使命，并根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
是指一组连接并规范财产的所有者、受托者、控制者、使用者相互权利和利益关系的制度安排。
①是指米乐M6 M6米乐依法成立、具有独立产权和组织形式、以营利为目的、从事经济活动的组织。②是在社会分工和商品经济米乐M6 M6米乐条件下，集合生产要素，并在利润机制驱动和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的基本经济单位。
（1）公司内部治理（2）机构的内部和外部治理（3）市场对公司的外部治理
7、国际证券8、国际租赁9、合作经营、“三来一补”、国际承包等也属于跨国经营活动。
（1）将计划监督权与执行权分离（2）股权集中程度高（3）职工参与公司管理
1、直接进出口2、合资经营3、独资经营4、授权经营5、合同制造6、交钥匙工程
跨国经营理论主要有两部分:一部分是跨国直接理论;一部分是公司内部管理理论。其中公司内部管理理论有：1、垄断优势理论2、产品周期理论3、内部化理论4、国际生产综合理论
优点：（1）有限责任（2）筹资方便（3）企业的管理水平高（4）所有权转移方便（5）企业的发展稳定
