新闻 
M6 米乐小象：供应链体系变革是否成功主要看这3点
2023-05-06 
浏览次数：
次 
返回列表“2022年供应链调查报告”的数据显示，“成本管理”（即控制原材料、商品和物流的供应链成本）是受访企业的首要任务，占比32%，远高于其他事项，成本管理已连续第二年成为受访企业的首要任务。
另有调查显示，71%的受访企业强调原单品成本是2023年的供应链头号威胁，因此预计供应链成本管理在这一年也将是企业的首要任务。
原有人力资源管理模式被打破，与外界对采购部门手中握有庞大权力的传统认知不同。眼下，供应链部门正在背负着越来越多的压力已是不争的事实。
每一个企业的营销部门，都在用业务倒逼自己的供应链去变革。他们对供应链部门的抱怨一天比一天大：为什么那几个款又断货了？为什么这几个款库存这么多？这个货龄怎么那么差？为什么你的成本那么高？为什么上次的爆品单5天还没有发出？
站在激烈的市场竞争角度，这些抱怨每一个都是可以理解的。但企业的供应链部门，面对越来越碎片、越来越复杂的全渠道订单，还有成本上的考核，也确实有苦说不出，一肚子委屈。
对于采购一线的员工和部门主管来说，如果没办法快速找到应对问题解决的方法，那无异于自毁前程。
如果把这3点再分解：让员工幸福，企业福利要好；让客户满意，质量就要好，交付就要快、准；利润高，企业就要成本低、库存低。
于是在企业管理上有了两对矛盾指标：一对矛盾是如何平衡质量与成本，二对矛盾是如何平衡交付与库存。供应链管理人必须认识到这两个原理：高质量才是低成本。
高质量才是低成本。是因为成本里包含质量成本。有些供方质量不好但价格可能很低，这时企业会发生鉴定成本增加、返工返修、停线、客户索赔的损失成本大幅上升，最后价格最低的供方成本更高。
与质量高的供方合作，可以实施免检、减少返工返修、减少客户索赔，总成本反而最低。所以对供应链而言，高质量才是低成本（有可能是价格高，但总成本低）。
调查数据显示，61%的供应链管理者表示，技术是竞争优势的来源。通过数字化技术的应用，各方能从整个端到端供应链中获取实时数据、动态分析数据等，并基于实时数据做出实时的合理化决策。
数字化和创新技术的集成还可以帮助企业改变供应链工作流程，提高运营效率、客户满意度，从而增加利润。
建立一个适应全渠道竞争的供应链体系，确实很难，但并不是做不到。通过与多宝鱼合作解决了这一问题，多宝鱼为全国众多企业提供专业的数字化解决方案，覆盖APP、公众号、小程序、H5等平台，高效匹配供应链，连接品牌、商家和用户三方诉求，致力于打造全链路数字化生态体系。
小象与京东、苏宁、1688、天猫等各大电商达成深度合作，300万全品类商品，支持一件代发全国配送。
小象通过丰富强大的后台系统，技术加持，将原本线下繁琐的采购工作简单化、信息化、透明化，合理管控成本，有效提高效率，操作简单，一键发放福利，让发放更灵活便捷。
帮助企业搭建以员工和用户为中心的专属商城，帮助员工和用户完成福利的自主化采购。企业只需要设置积分、现金、期限和数量即可，员工和用户通过专属商城实现多样化的购买，减轻了福利采购的负担。
同时还整合C端用户高频使用的虚拟数字产品，集成了包含话费、流量、加油卡、影视会员、电影票、兑换券等销量领先的类目，满足员工本地生活无限畅玩。
不难看出，良好的企业福利系统，不仅解决了供应链的问题，也将大大增加员工和用户对于企业福利满意度的提升。返回搜狐，查看更多米乐 M6米乐 M6
