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　　围绕“持续提升企业核心竞争力，争创世界一流企业”目标，烟草行业单位要坚持以的二十大精神为指引，提高政治站位，强化系统观念，科学谋划提升企业管理水平的措施、路径和方法，保持奋斗韧劲、践行使命担当，为行业推动高质量发展、推进现代化建设提供管理支撑。

　　锻造企业核心竞争力，必须不断夯实质量管理体系这一基础性、系统性、长期性工作。实现质量强国、质量强业、质量强企必须夯基垒台、强根固本，全面应用质量管理体系的理念、方法、标准和原则，着力增强产业质量竞争力。要强化战略引领，牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧盯“136、345”品牌发展目标，强化中式卷烟品牌竞争优势，全面做深、做细、做实管理提升，用过硬的质量打造全球领先卷烟品牌。要提升质量素养，追求产品质量的“零缺陷”，持续加强烟叶生产、研发制造、卷烟营销、客户服务等全产业链各环节的质量控制和缺陷预防，进一步提升全员质量素养，凝聚质量共治的强大合力。要发挥体系功能，牢固树立“大质量观”，构建全产业链质量控制模式，推进全员、全要素、全数据的质量管理体系应用，融合应用现代科技和先进理念，创新质量改进手段和方法，增强质量改进的前瞻性、M6 米乐系统性、有效性，推动产品和服务质量提档升级。

　　锻造企业核心竞争力，必须切实提升对标管理、成本管控、全员创新三项工作效能。要聚焦提升对标水平，将对标管理作为打造世界一流企业的重要抓手，着眼未来、对出新境界，突出引领、对出新高度，注重成效、对出新举措，凝聚智慧、汇聚力量，切实增强综合实力。要强化成本管控，坚持目标导向、加强源头管控、抓牢重点环节，积极运用精益管理的理念和方法，系统谋划，有保有压，持续提高重点环节投入产出比，推动成本管控工作整体上水平。要推进全员创新，坚持创新在行业高质量发展大局中的核心地位，推动创新目标更加聚焦、创新机制更加完善、创新成效更加卓著，充分激发全员创新创造活力，不断塑造发展新优势。

　　锻造企业核心竞争力，必须加快推进绿色发展、数治企管、队伍建设三个转型升级。要加快绿色转型，坚持把绿色发展理念贯穿企业生产经营全过程，强化科技创新的支撑作用，压实企业主体责任，加快建设烟草农业、工业、物流绿色低碳技术体系，全面厚植发展潜力。要推动数字升级，深刻把握行业数字化转型的历史任务，加快数字化融合创新，加快企管数字化转型，全力推动全国烟草生产经营管理一体化平台早建成早见效，打造更具数字化、网络化、智能化属性的产业链供应链。要把加强企管队伍建设作为一项重要任务，通过制定实行更加积极、更加开放、更加有效的企管人才培育政策等务实举措，吸引人才、集聚人才、锻造人才，加快培养和打造一支与世界一流企业相匹配的管理人才队伍。

　　新时代新征程，全行业要紧密团结在以习同志为核心的中央周围，严格落实国家烟草专卖局组工作部署，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，努力开创企业管理新局面，为推动行业高质量发展、加快行业现代化建设作出更大贡献。