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　　带来的就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。尤其今年疫情解封后，企业的增长速度非常快。同样的情形，它被淘汰的速度也非常快

　　在企业成长速度和淘汰速度都同时加快的今天，企业的组织管理面临非常大的挑战，我们中小企业创业者不得不面对三个难题：

　　我也见过很多小公司可以从一年半的时间，从一个员工暴涨到三千个员工，而在过去的企业管理中认为，超过两千人就是大型企业，可是现在这还是一个中小企业就超过三千人了。

　　为什么说两千人就是一个大型企业，因为两千人带来的复杂性就足够大，如果你的规模不足以支撑两千人的时候，管理挑战是非常大的。

　　中国企业最大的难题就是规模不够大，但人很多。如果你的规模够大，处理人的复杂性是可以的。可你规模不够大的时候，人又很多，管理难度就非常高。

　　很多小老板手里没有多少人，就注重管理，制度机制定了一大堆，其实企业发展基本上都有这几个重大阶段，所有的企业第一阶段也就是0 到 100 万的阶段，这也是大多数小公司所在阶段，对这个阶段最重要的事情要想办法把公司给活下来。而这个阶段要活下来最好的方法是一定要去做销售，不管是自己还是借用别人卖的产品来卖，卖到极致，先赚到一笔钱，赚到第一桶金，

　　所以中小企业在成长过程中，更大的力量是面向市场，面向客户，不应该在内部管理中消耗。这个难题如果不能解决，有可能把内部管理做好了，反而外部的机会也没有了。

　　企业的发展需要不断注入新鲜的血液，因此企业经营就要求企业具备管理人才。中小企业缺乏先进人才，主要有两个方面的原因：

　　人才难招。各行各业的人才，在面对外企、国企以及其他大型企业的优厚待遇时，中小型企业招到可用之才的几率就更小。

　　人才难留。在对企业内部员工进行招聘、选拔、培训后，中小型企业可能会拥有可支持企业发展的部分人才，但面对更好的机遇、更优厚的条件，对于人才来说，中小型企业更可能成为一块跳板，这样人才流失会给企业带来人力和效益方面的损失。

　　应该把更大的精力、注意力表现在市场中。哪怕是一家小公司，但拥有众多客户。内部人的力量就会被巨大的利益诱惑激发出来。这时其实不需要特别多的人。

　　小公司尽可能的不要陷在管理的复杂性上。降低管理复杂性的方法非常简单，就是人减少就可以，不要急于在人的扩张上花太多脑筋。

　　其次，中小企业在早期要用最简单的直线管理，直线管理的好处是决策非常快，内部内耗非常少，使命非常清楚。

　　在这一点上是给创业者提的要求。很多创业者喜欢把自己的位置摆的太高，给自己一个非常大的头衔，我见过有的小公司甚至动用了“首席执行官”的头衔。

　　当你有这么高头衔时，一定会养成一个习惯：我得有很多兵，不能当光杆司令。这就导致搞很多兵出来了，陷入很烦琐的管理当中。

　　小企业也不是说不能当官，可以当“首席顾客官”，而不是“首席执行官”。如果创业者能够是一个首席顾客官，能招揽更过的顾客，这个创业企业会更有希望。

　　小企业由于自身实力的限制却是很难找到先进人才，与其这样不如不找了，像高启强的核心团队是在他卖鱼的时候组建的，张世豪的核心团队是在他摆地摊的时候组建的，杭州马的核心团队是在他的出租屋的时候组建的，事实也能证明，一个人想要做成一件事，你所需要的优秀人才其实早已经围绕在你的身边了，其实就是你身边那些看起来特别普通、非常平凡这些人，

　　想要让身边跟着你的人成长为优秀人才，必须要建立更加完善的管理体系，从根本上解决发展机制，部门协同、人员培养等问题，科学使用人员，提供员工工作、学习、提升的路径和空间，M6 米乐才能任用好人才，留住好人才，为企业高速发展蓄力，具体怎么做，篇幅有限！不做过多赘述，若想了解更多，建议参加3月4-5号在苏州举办的2天1夜《新商业》课程!

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