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　　通常情况下，当一个行业整体发展趋于成熟稳定时，该行业内的所有企业几乎都处于企业生命周期的成熟期。当企业从成长期过渡到成熟期时，企业的业务增长增速减缓直至停滞，而各项成本在原有管理惯性下，依然保持原有规模，甚至还在惯性增长，企业的利润率就会快速降低。此时，加强内部管理、降低成本的需求就会凸显出来，且越是成熟期的企业，对提升管理的渴望就越大。

　　这一阶段，企业的管理咨询需求集中在提升企业管理水平上，企业迫切需要改变原有的发展模式、思维模式，转变思路，降本增效。企业需要从内部管理的标准化建设、流程梳理、企业制度建设等基础方面，寻求管理咨询服务的帮助，进而引发开展人力资源、薪酬绩效、税务筹划、企业信息化建设、企业文化建设等专项管理咨询服务，最后演变为组织管控、企业战略规划等综合性的企业咨询服务。当然，所开展的咨询服务不一定按步骤按规划一步步的走下去，有可能先开展某几个管理咨询项目试试效果，也可能先开展一些综合性的咨询进行整体方向性探索。总之目标非常名确：提升管理水平，降低管理成本，提高企业整体利润率。

　　另外，当政策产生变化对行业产生整体影响时，也会产生特定的管理咨询需求。如十四五期间，国企普遍存在“国企三项制度改革”政策性管理咨询的需求，咨询公司吃透政策与行业经验，对国企改革进行政策性管理咨询服务，切中了国企改革的政策性需要和改革难点、痛点，迎合了市场的需求。再者，当一些民营企业面临企业高管从经验主义型管理向科学化管理转变时，也面临着自身难以解决的痛点：改革者往往难以对自身进行改革。这就迫切需要一个客观中立的第三方进行有效评估与实施。

　　成熟期的企业，越是实力强大的企业对管理咨询服务的需求就越大。在这里，外部管理咨询机构相当于镜子，努力照出企业存在的自身看不见的问题，不断优化企业自身的管理水平，不断扩大企业在行业内的领先优势。企业管理咨询还充当了企业的外脑和智库，不断与企业内部管理机制进行碰撞，互相启发，引领新的发展思路，启迪新的发展契机。总之，企业外脑的存在意义，一方面可能作用于延长企业生命周期的成熟期，使企业在尽可能长的时间内保持活力与生命力；另一方面，可能与内脑相互启发，促使企业在成熟期内发生量变到质变的效果，使企业走向新的成长期，促进企业螺旋式成长。最后，可能对行业内落后企业提供头部企业的经验与先进模式，甚至提出兼并、收购、重组等咨询方案，提升落后企业的管理水平，从而提高行业的整体水平。