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　　管理过度在中小企业是非常易见，而且是那种快速发展的中小企业。组织结构层级过多、流程繁杂、会议过多M6 米乐质量差等都属于管理过多的范畴，具体来讲有以下几点：

　　领导班子一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，更甚至员工会觉得“领导对我有偏见”、“他不相信我能做好这份工作”。员工在这种思维的包裹下，就会想，反正也会有人来修改，嘛还费心费力的去做，应付一下不就得了。要知道领导不是所有层面的专家，太过自信，滥用自信，管太多就是会把自己“忙死”，把员工培养成“废人”。

　　领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？在小时候我们考试的时候，一般监考老师在旁边看着，自己就很容易出错，情绪高度紧张也正是这方面的原因。让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言，这样的工作怎么可能做得好呢？

　　管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。假如一个员工上面有两个领导，员工都不知道听谁的。不管听谁的去修改，另一个都有意见，而且两方自己都不敢得罪，于是各种复杂的问题就出现了。

　　高级管理只知道开会、看报表等，很少详尽的了解市场情况，往往做出的决策会跟现实有很大的偏差。执行力越强的企业，执行的偏差越大，企业的损失也越大。也容易滋生官僚作风，反正有人做，我就听报告就行了，然后层层传达，延误时间，耽误时机。

　　像之前举得那个例子，设计师固然有错，但是那个总监的错误更甚，因为员工地位不如总监，所以责任全部都到了设计师。因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然由人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是米乐M6 M6米乐被辞退，而不管你以前是如何出色。

　　勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。要记住，过度管理，比没有管理更可怕。