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　　米乐M6 M6米乐权力是最让人喜欢的东西，除了金钱以外，没有任何东西像权力这样让人喜欢。而权力甚至还可以得到用钱买不到的东西，这就是为什么大家都要做管理者的原因。

　　自从几千年以前胖尼基人发明了钱，钱这东西就成了每个人尽自己最大力量追求的主要目标。

　　今天的目的就是教你在经营活动中如何指导别人的活动，以便你能够出类拔萃，使你挣到比你的想象更多的钱。

　　你将会发现，你的影响越来越大，你不仅会在经营活动中成为一个领袖人物，而且也能在社会活动、政治活动和社团活动中成为领袖人物。

　　第三，当你在经营上兴旺发达之时，你的个人权力、威望、地位都会随着你的成功而提高，人们都会抬头仰望你。

　　第四，你可以运用在今天所学到的技巧去发展驾御上司的策略，以便在经营的阶梯中继续向上爬，直至成功。

　　有了权力并不意味你就会行使它，举一个最显浅的例子，你如何利用权力指挥下属工作并监督他们呢？

　　这给所有的主管提了一个醒：一旦指派了一项任务，就必须根据受指派人的特殊情况来确定一种工作监督和关注方式。

　　一般来说有四种指派和监督受指派者的工作方法，四种形式是指派式、参与式、劝说式和命令式。

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　　主管工作最易的错误就是千篇一律、一刀切，而只有根据下属的情况分别采纳各种方法，才有可能真正落实。

　　主管必须同群众一起工作，告诉大家如何做。从参与开始，以下属独立完成指派成功而结束。

　　这种情况下的人常常有工作技巧，但缺乏热情和动力，如果你能说服他们，他们会干得很出色。

　　对有些人，你必须强硬地告诉他们做某项工作，不管他们喜欢与否。这是指派模式中最末的一种，用得越少越好。