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　　M6 米乐米乐 M6“特”就特在把的领导融入公司治理各环节。习关于中国特色现代国有企业制度的重要论述，是对我们领导国有企业改革发展丰富实践和历史经验的科学总结，是运用马克思主义立场观点方法对国有企业发展理论的重大创新，是坚定走中国特色国有企业改革发展道路的科学指南。必须全面理解和落实“两个一以贯之”，确保国有企业委（组）把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。

　　在完善公司治理中加强的领导。全面落实《关于中央企业在完善公司治理中加强的领导的意见》，制定《中央企业董事会工作规则（试行）》，推动中央企业集团全面完成“建入章”，全部实现委（组）书记、董事长“一肩挑”，专职副书记应配尽配并进入董事会，普遍建立委（组）对重大经营管理事项前置把关的制度机制。

　　在制度建设中提高治理效能。推进董事会建设，落实好董事会职权，健全外部董事选聘和管理制度，增强董事会的独立性和权威性，提升董事会整体功能。保障经理层依法履行职责，完善董事会向经理层授权的管理制度，明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件。

　　在健全机制中更好促进各治理主体发挥作用。加强出资人监管，规范和完善企业领导人员管理工作，完善董事会和董事评价办法，健全外部董事服务保障体系，健全市场化经营机制，切实深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制正在加快形成，的领导制度优势正在转化为公司治理效能。