米乐m6（中国）官方网站

　　进入新的经营领域，企业一般可以采用三种形式，即企业并购、内部创业与合资经营。企业并购（识），是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，实现企业自身经营目标的行为。（5）在并购的第一年内，要让双方企业的管理人员相信，并购为他们提供了个人发展的机会。

　　3.企业并购失败的原因四个方面：（1）难以整合各自的企业文化。（2）过于高估并购的潜在经济效益。（3）支付过高的并购费用。（4）决策不当的并购。

　　4.并购战略的类型（1）横向并购（领），是指在处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业之间的并购，其实质是资本在同一产业和部门内的集中。通过并购可以迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。（2）纵向并购（领），是指在产业链上生产经营过程相互衔接、紧密联系的相邻企业之间的合并。通过并购，企业除了可以扩大生产规模、节约共同费用之外，还可以促进生产过程中各个环节的紧密配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输和仓储等物流成本。（3）直接收购（领），是指公司直接向目标企业提出并购要求，经过磋商达成协议后完成所有权的转移而形成的收购。米乐M6 M6米乐直接收购的双方通过沟通协调，M6 米乐使并购成本相对较低，成功的可能性也较大。（4）间接收购（领），是指公司在证券市场上收购目标企业，从而实现控制目标企业的收购方式。间接收购往往导致目标公司价格的剧烈上涨，收购成本剧增；同时，引起目标公司的激烈反应，增加收购难度。（5）善意并购（领），是指目标公司接受了企业提出的收购条件，并购双方都有合并的愿望，收购的条件、价格、方式由双方管理者进行善意协商，这种方式成功率较高。（6）恶意并购（领），是指目标公司不接受企业提出的收购条件，收购方企业在证券市场上强行收购目标企业的方式。恶意收购发生时，目标企业会采取各种措施对收购行为进行，目标企业的价格也会陡涨，因此，在恶意收购中，除非收购方公司有雄厚的实力，否则收购很难成功。

　　自考365提供从报名到毕业一站式服务！【点击咨询】【2020年免费试听】