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2020年自考企业管理概论米乐 M6:多元化战略进入途径
进入新的经营领域,企业一般可以采用三种形式,即企业并购、内部创业与合资经营。企业并购(识),是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,实现企业自身经营目标的行为。(5)在并购的第一年内,要让双方企业的管理人员相信,并购为他们提供了个人发展的机会。
3.企业并购失败的原因四个方面:(1)难以整合各自的企业文化。(2)过于高估并购的潜在经济效益。(3)支付过高的并购费用。(4)决策不当的并购。
4.并购战略的类型(1)横向并购(领),是指在处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业之间的并购,其实质是资本在同一产业和部门内的集中。通过并购可以迅速扩大生产规模,提高市场份额,增强企业的竞争能力和盈利能力。(2)纵向并购(领),是指在产业链上生产经营过程相互衔接、紧密联系的相邻企业之间的合并。通过并购,企业除了可以扩大生产规模、节约共同费用之外,还可以促进生产过程中各个环节的紧密配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输和仓储等物流成本。(3)直接收购(领),是指公司直接向目标企业提出并购要求,经过磋商达成协议后完成所有权的转移而形成的收购。米乐M6 M6米乐直接收购的双方通过沟通协调,M6 米乐使并购成本相对较低,成功的可能性也较大。(4)间接收购(领),是指公司在证券市场上收购目标企业,从而实现控制目标企业的收购方式。间接收购往往导致目标公司价格的剧烈上涨,收购成本剧增;同时,引起目标公司的激烈反应,增加收购难度。(5)善意并购(领),是指目标公司接受了企业提出的收购条件,并购双方都有合并的愿望,收购的条件、价格、方式由双方管理者进行善意协商,这种方式成功率较高。(6)恶意并购(领),是指目标公司不接受企业提出的收购条件,收购方企业在证券市场上强行收购目标企业的方式。恶意收购发生时,目标企业会采取各种措施对收购行为进行,目标企业的价格也会陡涨,因此,在恶意收购中,除非收购方公司有雄厚的实力,否则收购很难成功。
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