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　　毋容置疑，没有管理就没有发展，管理助企业腾飞，M6 米乐在深化管理方面进行突破性改革。要围绕标准化、集约化、精细化，抓管理提升，以提高企业经济效益。这里面涉及的方面很广，再比如如工程管理、成本管理、资金管理、品牌管理、技术管理、人资管理数字化信息管理等，只要与企业发展不相适应，都要随时随地提升和改进。

　　公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以资质管理和资本增值为双重重心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成比前5年更为成熟的企业战略管控型发展模式。在未来的五年中，M6 米乐公司将充分发挥其向心力的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。要实现上述目标，一是全体成员要牢记《员工管理手册》的内容，严格遵行“六六三” （即“六个更加注重”、“六个不让”和“三个不准”工作准则）。二是要着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好 “两个明确”（即明确办事时间、明确服务流程）和制定“两个办法” （即制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法）工作。从而进一步提高办事效率和服务质量。三是重点做好各项规章制度的落实工作。深入学习和贯彻公司《员工管理手册》和各项管理规定、深化全员素质教育。建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。四是切实加强基层各单位的管理。

　　公司在管理上采取管而不束、张弛有度的方式，在进一步完善经营责任制的同时，根据公司的实际经营情况，予以相应的经营政策支持。效益不理想的基层直属单位应该本着发展自我的原则，在强化自身管理、加大承揽力度的同时，可采取与联营单位或效益好的伙伴

　　进行联合施工，谋求互补互助，共同发展。效益好的基层直属单位要本着自立自强的原则，加快改制的步伐，公司将出台相关的管理办法；对于联营单位，公司要引进竞争机制，严格市场准入制度，并建立相应的管理办法。通过走战略管控型可持续发展道路，公司总部和下属各单位经过相互作用，形成决策和执行分开的大团队优势，参与市场竞争，进而最终实现“整体持续价值最大化”的核心目标。