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米乐 M6株冶集团2022年年度董事会经营评述

2023-04-14
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  米乐 M6米乐 M6M6 米乐2022年,世界百年未有之大变局持续深化,外部经济环境严峻,同时的二十大胜利召开,全面擘画以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,给未来一个时期和国家事业发展指明了前进方向。公司克服市场波动加剧、电价阶段性上涨等多重不利影响,保持战略定力,在笃行实干中实现新作为,生产经营和改革发展全面推进,持续推进企业高质量发展。主要工作如下:公司积极履行社会责任,密切关注员工身体健康状况,持续优化管控措施,扎实推进安全生产专项整治三年行动,突出抓好双重预防机制建设,优化推进“一人一岗一班组”,落实领导干部包保责任制和值班带班制,安全生产主体责任进一步压实。积极推进排污许可合规管理,重点抓好工业废水零排放,国控在线%达标,株冶有色连续两年被湖南省生态环境厅评为环保诚信单位,并先后获评省、市职业健康示范企业。2022年以来,公司重点抓人员优化管理和物资供应保障、抓能源供应、抓稳定运行,株冶新材、锃科公司、天津公司锌产品产量均完成年度目标。多项生产指标取得进步,实现全年99.997%高品质锌锭产出量大幅增加,同比增长近10倍;余热发电和分时用电效益均创历史新高,有效部分对冲电价上涨对效益的影响;《冶炼企业全过程成本精细化管理》成果荣获企业管理现代化创新成果省一等奖、全国二等奖。株冶有色生产的“火炬牌”锌锭成功在LME认证注册;株冶新材“锌合金”获评第三批湖南省制造业单项冠军产品。2022年,公司以成本精细化管理为重点,不断提升经营管理水平,积极研判市场形势,及时调整经营策略,实现产销平衡。优化作价模式,大力推进均价销售,全年实现效益合金销售4.8万吨,较2021年增长57%;持续加强存货管理,对外购锌、辅材备件库存实施日限值管理,存货周转天数同比下降4天;持续做好两金压控工作,全面按“一人一企一策”管控模式,分解细化落实,两金压控取得明显成效;多方位深化战略合作,公司荣获中国宝武首届“优秀供应链合作伙伴奖”。公司对标世界一流铅锌行业标杆企业,推进国企改革向纵深发展,持续完善公司治理结构,有力促进生产经营和改革全面发展、全面进步。公司重大资产重组项目获得中国证监会并购重组委审核无条件通过后,完成标的资产重组过户和新增股份登记,水口山有限和株冶有色成为公司全资子公司,为中国五矿境内铅锌主要资产实质性整合迈出关键一步;质量管理创新成果持续涌现,株冶有色锌湿冶厂银浮选班组荣获全国质量信得过班组,《降低混合焙砂可溶硫含量》QC成果荣获中央企业第五届成果比赛二等奖,多个QC成果和班组荣获省部级奖项。2022年,公司科技创新实力明显提升,科研项目管理更加高效,全年强化科技成果申报应用,1个国家课题通过综合绩效评价,1个标准获全国有色金属标委会一等奖,申请发明专利19项,9项获得授权,完成3个国家、行业标准制修订,7项科技及技术成果在生产现场得到应用;公司入选省绿色制造体系示范单位公示名单,《湿法炼锌工业废水零排放的创新与实践》入选“2022年企业绿色低碳发展优秀实践案例”,锌冶炼智能工厂获评“2021年企业数字化转型典型场景”。株冶新材获评国家高新技术企业,获省专精特新“小巨人”企业认定。2022年全球经济经历一轮特殊的经济周期,在俄乌冲突、海外加息潮、国内供给侧结构性改革、“双碳”的影响下,锌行业供应链受到较大扰动,锌价波动加剧。(1)原料供给:根据锌矿山项目的投放、扩产及产能的释放测算,锌矿年度增量主要在海外,但2022年海外锌矿因项目扩产、增产进度缓慢,同时矿山关闭、矿山事故等原因造成减产,全年锌矿在锌价高企、利润可观的情况下产量不及预期。而国内锌矿因受不可抗力影响和政策约束,产量略有下降,因此全年锌矿产量不如预期,但由于欧洲能源危机导致欧洲锌冶炼厂大幅减产,锌矿消费也随之降低,所以国内锌矿供应逐渐宽松,全年加工费呈现前低后高的趋势。(2)锌消费:2022年国内锌消费在政策利好下,传统基建在下半年表现比较亮眼,但房地产消费出现大幅下滑,同时海外在加息背景下制造业景气度下行,国内出口下行,锌消费整体出现负增长。公司已形成30万吨锌冶炼产能、38万吨锌基合金深加工产能,锌产品总产能68万吨,位居全国首位,火炬牌锌合金的市场占有率处于第一梯队,与宝武、首钢等核心客户建立了战略合作伙伴关系。公司在行业内率先通过汽车行业的IATF16949体系认证,进一步巩固了公司产品在高端汽车板行业的领先地位。公司深入市场,布点驻外销售,巩固和深化主要产品的营销布局,研发助力深化产品结构调整,2022年锌铝镁合金的市场占有率从5%提升到25%。公司参与行业大部分标准制定,参与数在行业处于95分位,极大提升了企业的影响力与话语权。株冶有色锌冶炼系统技术指标优化、设备大型化、工艺升级、劳动生产率提升、综合回收能力增强,加工成本已达到行业领先分位。为深入贯彻落实中央、国务院关于“碳达峰、碳中和”决策部署,切实做好有色金属行业碳达峰工作,工业和信息化部、国家发展和改革委员会、生态环境部等三部门联合印发了《有色金属行业碳达峰实施方案》,方案实施目标为“十四五”期间,有色金属产业结构、用能结构明显优化,低碳工艺研发应用取得重要进展,重点品种单位产品能耗、碳排放强度进一步降低,再生金属供应占比达到24%以上。公司所处行业为有色金属冶炼和压延加工业,在环境保护、能源节约、资源的综合利用等方面具有行业准入要求,公司将在国家相关法律、法规及政策的要求下开展相关生产经营业务。报告期内公司主要生产锌及其合金产品,在生产过程中可同时综合回收铅、铜、镉、银、铟等有价元素,生产加工成品或半成品外售,副产品硫酸直接外售。公司根据生产能力和设备运行状况,结合市场需求制定年度和月度生产经营计划,配置各种资源要素,保证产、供、销协同高效运转。主要产品有锌锭、热镀锌合金、铸造锌合金,以及副产品硫酸、小产品镉锭、铟锭。1、生产模式:公司目前生产活动主要为锌绿色冶炼及综合回收铟、银、铜、镉等金属两个环节。公司通过对锌精矿进行焙烧、浸出、净化、电解产出析出锌,再通过熔铸生产出锌锭和合金成品,同时对冶炼副产品中白银、铟、硫酸、镉、铜等有价金属和有价元素进行综合回收,提高资源有效利用,公司按生产流程和冶炼特点设置生产单位,分别承担原矿加工、焙砂浸出、净化、渣料有价金属回收、电解析出、熔铸、综合回收等相对应的产品任务。生产任务由公司生产制造中心按年、季、月、周分解落实,提供采购、销售资源配套条件、动态平衡调整,实现整个系统的连续、满负荷、平衡生产,有相应的技术、设备、安全、环境管理体系,依据相关作业文件和制度具体实现各生产环节的实时控制,从而保证生产运行的有序、有效组织。此外公司始终秉持着“既要金山银山,也要绿水青山”的发展理念,把工业废水零排放落到实处,采用一系列先进的水处理技术和设备,包括生物处理、化学处理、高效过滤等技术,并配合公司的精细化管理及完善的检测系统和预警机制实现工业废水零排放,保护环境,节约资源,实现可持续发展。2、采购模式:主要原料是锌精矿,主要通过外部采购原料,通过国内、国际市场采购。锌精矿一般是由铅锌矿或含锌矿石经破碎、球磨、泡沫浮选等工艺,生产出达到国家标准的锌精矿,锌精矿的主要成份根据产品等级规定,锌含量为40-55%。公司外购原材料的采购价格确定原则是按照产成品市场价格扣减市场加工费的方法,综合考虑原料品位高低、品质状况、富含情况等几个因素来确定。产成品市场价格主要参考上海有色网、上海黄金交易所、上海华通铂银交易所、伦敦金属交易所等发布的铜、金、银等价格来确定。采购过程中,公司根据国内外市场价格走势及公司生产计划和库存结构,及时调整采购策略,规避原料采购风险。公司的价格委员会是价格决策机构,通过定期召开会议集体决策公司采购的价格,在保证供货的前提下,最大限度的降低采购成本。3、销售模式:公司销售目前以国内市场为主,主要销售模式为对终端客户和贸易商销售,公司与国内国有大型钢铁企业达成战略合作协议,与子公司协同开拓市场,通过研发与营销协同推进新产品开发,2022年实现高端锌产品市场占有率稳步提升。因产品质量有保证、服务及时、信誉度高,公司在国内市场具有很强的竞争力。公司的价格委员会是价格决策机构,通过定期召开会议集体决策公司产品销售的价格。产品在国内市场的销售价格主要参考上海有色网、亚洲金属网等,在公布的产品价格基础上加升贴水销售。公司采取战略思维推进战略购销工作,通过强化原料效益采购生产协同创效、产品结构调整提升产品升水,研发与宣传助力提升品牌效益,实现公司效益提高。一是在原料富产地设立采购点,深耕市场,架设与供应商及时沟通的桥梁,掌握市场第一手信息,增强区域富含采购;二是推进直供扩展采购渠道,降低采购成本;三是在产品销售旺端地域设立销售网点,与子公司协同发挥桥头堡作用;四是开展品牌宣传推广,制作公司《厉行节能降碳,锌业绿见未来》专题视频获工信部推介在央视展播,提升品牌效益。一是技术优势:公司拥有60多年的锌冶炼生产及管理经验,采用国内外主流锌冶炼技术并进行优化和创新,通过设备大型化、控制智能化及技术先进化等构建了智能制造工厂。30万吨锌冶炼融合了先进锌冶炼技术与常规湿法炼锌工艺的优势,采用当前世界最大的152m2沸腾炉高温焙烧、世界最大的单系列30万吨浸出、优化的浸出渣银浮选系统、引进吸收并改进后的砷盐净化工艺、行业最大的富氧挥发回转炉及具有自主知识产权的铟直接萃取技术,并通过近两年来的科技创新及技术改进,有效提升了各项生产技术经济指标。同时铜铅锌产业基地通过流程优化、协同处理,全面提升了公司综合回收及盈利能力。二是产品优势:株冶锌合金产品结构齐全,拥有锌合金相关的有效发明专利20多项,支撑公司锌合金产品的更新与开发,多年来锌合金产品的比例稳定在80%以上。报告期内公司在99.997%高纯锌锭稳定产出比例大幅提高,同时持续推出锌合金新产品,进一步巩固了株冶锌合金产品优势地位。三是品牌优势:公司长期以来推行品牌战略,生产的“火炬牌”系列锌产品一直以来是有色金属市场高端产品的代表,产品品质深受市场认可,是宝钢、首钢、马钢、鞍钢等特大型钢企的首选产品。与国内标杆民营企业山东冠州集团、东海特钢等以及外资合资企业广东浦项、广东JFE、安赛乐米塔尔等具有深度合作关系。四是环保优势:锌冶炼系统按照国内最严格的环保标准进行设计,创新运用污酸资源化、离子液脱硫脱硝等新技术,实现了工业废水零排放,减少了污酸废渣的产出,尾气排放达到最新环保特排标准,同时对系统全流程产出的废渣进行综合利用,实现有价金属的回收和尾渣的无害化资源利用,促进了绿色冶炼及资源利用的进一步发展。五是人才优势:株冶集团拥有国内丰富的锌冶炼企业生产运行管理经验和强大的技术人才队伍,掌握国内外铅锌冶炼技术最新进展,对引进技术和设备具有较强的吸收能力和创新能力。同时经过株冶有色和株冶新材项目的建设和运营经验的再积累,人才优势更加明显。公司大力弘扬劳模精神,全国劳模柳祥国入选2022年“大国工匠年度人物”提名人选,柳祥国充分发扬劳模精神、工匠精神,总结出30余项创新成果,为企业创造经济效益超过1亿元。公司成立的“柳祥国劳模工作室”先后培养优秀班长、技师21名,优秀实习生67名,攻克技术难关11项,创效3200多万元,为公司转移转型、技术升级,传承优秀企业文化,走绿色智能高效发展之路做出了突出贡献。报告期内,一是公司对标行业锌冶炼企业在原料自给方面缺乏优势,对公司运营具有一定影响;二是资产负债率较高,财务成本负担较重;三是所处区域电力价格较其他区域较高,对生产成本具有一定影响。报告期内实现营业收入1,567,717.31万元,同比减少4.82%,实现归属于上市公司股东的净利润5,621.08万元,同比减少65.71%。由于新一轮科技革命和产业变革的深入发展,对中国的影响越来越大,来自欧美的挑战也更加明显,世界经济进入动荡变革期。预计到“十四五”期间,受逆周期调节政策的影响,世界经济增长速度将呈现“前高后低”。通过各消费国GDP增长预期以及现有锌消费增长基础,根据安泰科的分析,在2022-2025年全球锌消费维持低速增长,年均复合增长率预计1.7%左右。从国内来看,逐渐形成以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局。预计“十四五”期间,我国潜在产出增速在5%-5.7%,总体经济将继续保持中高速增长。根据安泰科的预测,未来五年国内的精锌产量与消费需求会保持双增长,消费需求增长速度略微高于精锌产量,整体平稳发展。在这种大环境下,有色金属消费将在“十四五”期间进入峰值平台期,同时随着科技技术的发展,新一代先进技术正在从根本上改变制造业的生产性质,加快产业转型。通过自动化、信息化和智能化,集合人才、信息、资金、资源、物流等发展要素,产生协同效应,创造新生产力,助力有色行业降本增效。2023年,公司将重组升级为拥有铅锌矿产资源和完整铅锌采选、冶炼生产线的全产业链有色金属企业,同时大力发展以高性能铜合金等产业为辅助的新兴产业,推动形成以环保工程技术服务为转型发展的多元化产业布局,开启铅锌矿山资源开发和铅锌有色金属冶炼加工两大业务双轮驱动的发展战略。公司将促进矿产资源优质高效开发,优化资源利用率;同时,加强科技创新和技术研发,提升智能制造水平,进一步降低加工成本。通过集中发挥采、选、冶、研完备的产业链优势,加快公司高质量发展的进程,有效提升公司价值,将公司打造成世界一流的有色金属企业。2023年是贯彻落实的二十大精神开局之年,公司将继续以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实的二十大精神,准确把握中央经济工作会议对经济形势的科学判断,坚持稳中求进工作总基调。公司将紧紧围绕公司“十四五”规划战略定位,基于优质资源整合,聚焦主责主业,大力推进科研项目产业化、持续推进深化经营改革、积极拓展包括新材料和环保市场化转型在内的多元化产业,科学制定经营计划应对未来超预期风险因素的影响,继续做优、做强铅锌冶炼加工产业。主要经营目标为锌及锌合金产品产量63万吨、铅及铅合金产品产量10.5万吨。鉴于市场环境复杂多变,经营目标为指导性指标,可能具有不确定性,不构成对指标等实现的承诺,公司可能根据实际情况作出相应调整。公司按专业要求对安全环保风险进行专项管理。通过开展专项督查落实各项安全环保、职业健康管理措施,不断完善管理体系建设,结合实际情况加大隐患排查治理力度。加强设施设备维护、应急物资添加,有效控制生产工艺条件,同时组织第三方运维单位定期对环保设施设备进行排查整改,确保环保设施设备的正常运行。公司加强市场分析,提高市场行情预判能力,保持低库存低敞口,防范价格波动风险,同时充分利用期货套期保值功能,有效对冲市场风险。不断强化价格风险、合同风险、资金风险、进口矿风险等风险管理管控力度,风险管理部做好与业务的有效衔接,做好重大合同的风险管理配套措施,加强营销业务的风险管理,继续推进风险管理前置,强化事前风险识别和事中风险监控,确保稳健经营,防范经营风险。衍生业务作为对冲市场风险的一种工具,对稳定生产经营发挥了积极作用,但衍生业务具有杠杆性、复杂性和风险性。为了有效控制风险,公司严格按照套期保值制度,合规进行套期保值操作,严禁期货投机行为,加强对持仓、浮亏、现货实时监控以及合规性检查,严格按照上级公司批复的额度操作,依法合规开展境内外衍生业务,充分发挥衍生业务的功能,有效对冲产品市场风险。

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